项目管理第十二部分.ppt

AMT－企业资源管理研究中心合肥工业大学工业工程 主题 ? 本资料在合肥工业大学工业工程教研室（HUTIE）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 AMT－企业资源管理研究中心 主题 AMT－企业资源管理研究中心合肥工业大学工业工程 项目管理 * AMT－企业资源管理研究中心 第一页，共三十七页。 项目管理 第一部分 绪论 第二部分 项目管理环境 第三部分 项目管理过程 第四部分 项目集成管理 第五部分 项目范围管理 第六部分 项目时间管理 第七部分 项目成本管理 第八部分 项目质量管理 第九部分 项目人力资源管理 第十部分 项目沟通管理 第十一部分 项目风险管理 第十二部分 项目采购管理 * AMT－企业资源管理研究中心合肥工业大学工业工程 第二页，共三十七页。 项目管理 第一部分 绪论 第二部分 项目管理环境 第三部分 项目管理过程 第四部分 项目集成管理 第五部分 项目范围管理 第六部分 项目时间管理 第七部分 项目成本管理 第八部分 项目质量管理 第九部分 项目人力资源管理 第十部分 项目沟通管理 第十一部分 项目风险管理 第十二部分 项目采购管理 * AMT－企业资源管理研究中心合肥工业大学工业工程 第三页，共三十七页。 第十二部分 项目采购管理 项目采购管理概述 项目采购管理方法 项目采购计划的制定 项目合同管理 项目采购计划的实施 * AMT－企业资源管理研究中心合肥工业大学工业工程 第四页，共三十七页。 第十二部分 项目采购管理 项目采购管理概述 项目采购管理方法 项目采购计划的制定 项目合同管理 项目采购计划的实施 * AMT－企业资源管理研究中心合肥工业大学工业工程 第五页，共三十七页。 项目采购管理的概念及采购源 项目采购管理的概念 项目的采购管理也称作“项目的获取管理”，指的是在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。这包括对于项目获得各种商品物料资源和各种劳务的管理。 项目所需资源和劳务的来源 1．项目业主/客户 2．外部劳务市场 3．分包商和专业技术顾问 4．物料和设备供应商 项目采购管理的概念及采购源 * AMT－企业资源管理研究中心合肥工业大学工业工程 第六页，共三十七页。 项目采购管理中的合同 项目采购管理中的合同 按照支付方式不同，项目采购合同一般可分为三种类型： 固定价格合同 在这类合同中，买主和分包商或供应商对他们严格定义的产品（主要是劳务）设定一个双方认同的总体价格，这个价格是固定不变的，除非经双方协商同意后方可改变。 成本补偿合同 这类合同要求项目组织（买主）给供应商或分包商支付（偿还）其提供资源的实际成本和一定比例的利润。这些成本通常被分为直接成本和间接成本。 单位价格合同 在这种类型的合同中，供应商或分包商从自己付出的每单位劳务中得到一个预定数量的报酬。 项目采购管理中的合同 * AMT－企业资源管理研究中心合肥工业大学工业工程 第七页，共三十七页。 项目采购管理的过程 项目采购管理的过程 采购管理也是一个管理过程，这些管理工作过程包括： 1．制定项目采购计划 根据项目的集成计划和资源计划，明确项目在什么时间，需要采购什么产品和怎么采购这些产品，并据此编制出详细可行的项目采购计划。 2．制定项目采购作业计划 为了保证能够按时、按质、按量获得资源和劳务还必须制定出详细的项目采购作业计划。 3．询价（通过各种渠道发现资源和劳务的市场价格） 4．供应来源选择（依各供应商报价等情况做出选择） 5．合同管理（进行项目各种采购合同的履约管理） 6．合同完结（进行项目各种合同完结的交割工作） 项目采购管理的过程 * AMT－企业资源管理研究中心合肥工业大学工业工程 第八页，共三十七页。 项目采购管理的过程 项目采购按采购方式不同划分 项目采购管理的过程 项目采购 招标采购 非招标采购 公开招标采购 邀请招标采购 询价采购 直接采购 * AMT－企业资源管理研究中心合肥工业大学工业工程 第九页，共三十七页。 第十二部分 项目采购管理 项目采购管理概述 项目采购管理方法 项目采购计划的制定 项目合同管理 项目采购计划的实施 * AMT－企业资源管理研究中心合肥工业大学工业工程 第十页，共三十七页。 项目采购管理方法 项目采购管理的过程中经常用到的方法和技术包括： “制造或购买”的决策分析 项目实施过程中所需的各种物料资源，首先要进行是自行生产制造，还是从外部购买的分析和决策。这种分析和决策的核心