系统开发中的项目管理.ppt

8)项目配置管理 管理技术——版本控制系统 VSS CVS 第三十页，共四十四页。 9)项目获取管理 对项目资源获取的管理，主要是对一些硬件、软件、咨询顾问等资源供应商的选择。 第三十一页，共四十四页。 第八章 系统开发中的项目管理 一、项目管理的主要任务 二、软件项目的计划阶段 三、项目管理工具 第一页，共四十四页。 一、项目管理的主要任务 1、? 软件项目中的组织结构与角色 1）客户：对要开发的新系统进行投资的个人或团体。对于内部开发，客户可能是专门成立的执行委员会或领导小组，对于大型项目还可能成立一个监督委员会。 2）用户：最终操作和使用要开发软件系统的人。用户可能就是客户，但并不总是。用户提供有关新系统需求的详细功能和操作的信息，而客户提供商业结构和战略方面的信息，这些是影响系统规划和设计的重要因素。 3）开发小组：由系统分析人员，程序员，软件配置人员、测试人员或文档管理员等组成的分工协作单位。 4）成员：项目开发的最小单位。 第二页，共四十四页。 用户 用户 项目经理 小组领导 小组领导 客户 第三页，共四十四页。 一、项目管理的主要任务 2、项目经理的任务 1）? 项目规模管理 2）? 项目进度管理 3）? 项目成本管理 4） 项目质量管理 5） 人力资源管理 6） 项目通信管理 7） 项目风险管理 … 第四页，共四十四页。 1)项目规模管理 确定要开发的项目的规模并在软件开发过程中加以控制。 规模管理的目标： l 准确定义新系统的功能和潜能 l?检查确定的功能是必要的 控制功能集合以防止不适当的增长。 员 需求扩充：开发活动和系统规范完成以后新增加的系统需求，从而引起项目规模的扩充。它可能发生在整个项目的各个阶段，如分析、设计阶段甚至在实现阶段。发生的阶段越晚，导致的问题越多。如新增一个字段可能导致的后果：数据库结构、输入控制、界面控制、错误处理、报表输出、控制算法、更新算法、测试计划、用户文档。 第五页，共四十四页。 1)项目规模管理 确定要开发的项目的规模并在软件开发过程中加以控制。 规模管理的内容： l?定义规模——系统说明书：将系统要解决的问题和要实现的功能整理成文。 l?证实规模——需求确认会议：与用户确认各种需求的优先级，保证关键功能得到确认。 l?控制规模——规模变化日志：记录规模变化及其重要性和优先级，并估计对工作量、进度、资源和预算带来的影响。 第六页，共四十四页。 1)项目规模管理 规模管理的技术： 软件规模度量 代码行技术LOC（KLOC）：由有经验的人员对代码量进行估计。 优点：代码具有共性，可用估算模型多， 缺点：代码不能代表全部，不同语言有差异，不适合OO 方法：L=(a+4m+b)/6n 功能点技术FP：以信息域特性和软件复杂性以功能点为单位进行估计。（输入项数、输出项数、查询项数、主文件数、外部接口数） 优点：与编程语言无关 缺点：主观性强 方法：将不同特性按复杂性分类，每个项数分配几个点数并汇总为UFP，将不同的使用技术按对规模的影响程序分配权重并汇总为TCF作为复杂度因子，FP=UFP*TCF 第七页，共四十四页。 1)项目规模管理 规模管理的技术： 工作量估算 静态估算：E=A+B*(ev)c 面向LOC： Walston-Lelix:E=5.2*(KLOC)0.91 Baily-Basily:E=5.5+0.73*(KLOC) 1.16 … 面向FP： Albrecht Gaffney:E=-13.39+0.0545*FP Kemerer:E=-60.62*7.728*10-8*FP3 第八页，共四十四页。 1)项目规模管理 规模管理的技术： 工作量估算 动态估算：E=（LOC*B0.333/P）3*(1/t)4 t:项目持续时间 B：技术因子，B=0.16(KLOC=5-15) B=0.39(KLOC70) P:生产率，从历史经验中取得，反映生产率对工作量的影响，如简单嵌入式软件P=2000，电信系统P=10000,大型商业系统P=28000 第九页，共四十四页。 2)项目进度管理 确定各项任务的时间并在软件开发过程中加以控制。常见问题：客户要求在某一时间得到最终产品，结果——按客户要求而不是实际工作量来制定进度计划。 进度管理的目标： l保证进度表与要完成的工作完全一致 l准确度量已完成的工作以正确评定已完成进度 l有效利用和安排资源和技术以加速整体的进度 第十页，共四十四页。 2)项目进度管理 进度管理的内容： l工作分解——项目进度表：评估每项活动的工作量并确定活动之间的依赖关系。关键——确