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A基层油藏经营管理新模式马寨第1页/共56页第2页/共56页马 寨 油 藏 经 营 管 理 区 基 本 情 况油田概况卫94块 区域构造位于东濮凹陷西斜坡带的北端，含油层位主要为沙三中、沙三下和沙四段，是一个常温常压、低饱和、非均质较强的复杂断块油田 卫305块卫95块卫334块油田总井数：238口油井开井：94口日产液：1860吨日产油:210吨水井开井:74口日注水:2700m3含油面积：9.8平方公里地质储量：1237×104吨可采储量：358×104吨标定采收率：28.91%采油速度：0.59%卫349块第3页/共56页油区基本情况 现有职工281人，其中党员67人，干部中高级职称3人，中级职称12人，职工高级技师9人，技师12人，中高级工183人。下设采油支部3个，专业化班组3个，职能班组6个，管理着13座计量站、2座外输阀组、238口油水井。 第4页/共56页实施“A+6”管理模式 为适应撤矿（队）建区管理体制的需要，实现油藏经营管理效益最大化，马寨油藏经营管理区以开展“五项劳动竟赛”为载体，以创建“五型基层队”为目标，坚持“细化目标，落实责任，精细管理，科学激励”的原则，立足现行体制，积极探索，全面实施了“A+6”管理模式。 第5页/共56页 建立严密的工作程序，明确管理中的上下级、同级关系，用程序建立起受监督的个人负责制，建立垂直指挥、横向联络检查和反馈等体系，形成一个管理的平台，其他的各种管理体系在此平台上高效地运转。 分级管理采用A模式AAA第6页/共56页 将油藏经营管理区管理作为一个完整“系统”去管理，根据管理目标的不同将“系统”细分为六个体系，并将各种开发指标、技术指标、管理指标等转化成每个岗位的工作目标，分系统、分岗位梳理管理标准和制度，强化各级责任，层层进行落实，极大的调动了员工参与油藏经营管理的积极性，确保了各项工作的稳步开展，全面提升了油藏经营管理水平。分类管理六个体系第7页/共56页一、A管理模式 马寨油藏经营管理区在撤矿建区新体制运行过程中，积极探索基层油藏经营管理新模式，以适应新的形势下管理的需要。而A管理模式为企业建立严密的工作程序，用程序建立起受监督的个人负责制，所注重的就是建立科学有效的管理制度，建立垂直指挥、横向联络检查和反馈等体系，形成一个管理平台，其他的各种管理体系在此平台上高效地运转。第8页/共56页1、建立组织机构，明确管理关系 马寨油藏经营管理区结合自身实际，遵循A管理模式责权一致的原则、既无重叠，又无空白的原则，对区里组织机构进行调整、规范，实行三级管理，区领导——职能班组——计量站。明确上下级关系，逐级管理，逐级负责，逐级落实，实现工作的有序性和连续性。 第9页/共56页 二级管理是职能班组，负责机构运行、工作协调、政策执行和工作落实； 三级管理是计量站，负责具体工作的执行和实施。 一级管理是区领导，负责制定年度工作目标、整体工作规划与部署；计 量 站生 产 组区 领 导计 量 站地 质 组工 程 组计 量 站经 营 组计 量 站党 群 组计 量 站基 础 组计 量 站电 力 组计 量 站治 保 组计 量 站车 辆 班计 量 站采油一支部计 量 站采油二支部计 量 站采油三支部计 量 站1、建立组织机构，明确管理关系 一级二级三级第10页/共56页2、细化岗位分工，明确岗位职能 结合自身实际，采用了扁平式的组织机构，实行三级管理，设置了3个采油支部、3个专业化班组、6个职能班组，对各支部、班组的岗位分工及职责进行清晰界定，使其各尽其职，各负其责。并建立了垂直指挥、横向联络检查和反馈体系，构建了决策、执行和监督体系，形成了一个有效的运行机制。 采油支部：主要责任人为项目组长、支部书记，负责支部管理和工作协调； 专业化班组：责任人为电力组长、治保组长、车辆班长，分别负责电力管理、油区治安、车辆管理及本班组的工作运行； 职能班组：责任人为各班组长，负责本班组日常工作运行及各岗位之间的工作协调，组织、安排、协调、落实区里各项工作。 123第11页/共56页3、完善管理制度，规范运行机制 为了全面提升制度的有效约束力，区对原有的规章制度进行梳理、整改，屏弃了不适合现行体制的陈规旧纪，细化完善22大项管理制度，进一步规范了员工行为，使之有章可依，有规可循，实现程序化、制度化管理。并将A管理模式贯穿于各个管理模式和工作环节，逐步形成了规范有序的运行机制和管理体系。第12页/共56页基 层 油 藏 经 营 管 理 模 式油藏经营水平储量增值保值调整挖潜项目管理油 藏 经 营 管 理 效 益 最 大 化开发管理水平生产任务完成自然递减分因素控制生产管理水平成本有效控制成本消耗分节点控制经营管理水平管理规范有序绩效考核全员量化