现代物流管理基础课件.ppt

第一节 供应物流 一、供应物流过程 获取资源 到厂物流 厂内物流 二、供应物流模式 1、委托销售企业代理；2、委托第三方物流企业； 3、购买方自行组织 三、供应物流系统的组成 1、采购；2、生产资料供应；3、仓储、库存管理； 4、装卸搬运 四、供应物流系统的组成 1、即时供应方式；2、准时供应方式；3、 JIT 方式； 3、看板方式 第六十一页，共一百页。 第二节 生产物流 一、生产物流的概念和内涵 1、概念：生产物流是指在企业生产过程中发生的物流活动。 2、内涵：生产物流最基本的职能就是创造物资的形质效用。企业生产物流系统是社会物流系统在企业内部的延续和表现形式。 二、生产物流的特点 1、主要功能要素的特点 企业生产物流主要要素：搬运活动 2、物流过程特点：稳定性、可控性 3、物流过程的特点（伴生性） 三、 MRP和MRPⅡ 在MRP问世之前，库存计划通常采用订货点法。 1、MRP技术的依据：主生产计划、物料清单、库存信息 MRP仅仅仅仅说明对物料的需求实现了物料信息的集成，及其计划，没有说明需求计划实现的可能性，即没有平衡需求与供应。 2、MRPⅡ 最大特点：是运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业物料计划带来的效益，实现物料信息同资金信息的集成。 第六十二页，共一百页。 第三节　销售物流 一、销售物流的概念 销售物流是伴随销售活动，将产品实体转给用户的物流活动。 二、销售物流的渠道和模式 １、销售渠道 生产者　消费者 生产者　批发商　零售商　消费者 生产者　零售商或批发商　消费者 ２、销售模式 生产企业自行组织；由第三方物流企业组织；由用户自己提货的形式 销售物流的起点，一般情况下是生产企业的产成品仓库。 三、销售物流管理 产品包装、产品储存、订单处理、销售渠道、货物运输、装卸搬运 第六十三页，共一百页。 第四节　回收物流 一、废旧物料处理原则：“事前防范重于事后处理” 防止废旧物料产生的主要措施： 1、在企业内实行全面物料控制，对企业内各单位的存料综合调剂管理； 2、采取适用于物料性质的储存和保养条件； 3、与设计、生产部门协调配合，在一定的范围许可内，等原材料全部用完后再改用新材料； 4、与销售部门配合，及时了解产品需求状况，合理预测并提前准备，以避免重大损失； 5、实行物料标准化，同一物料有多种用途，可用于多种产品中，这样物料陈旧或呆滞的可能性就大大降低了。 二、废旧物料的回收利用 废旧物料的产生：1、企业的生产工艺性废料；２、企业生产过程中产生的废品；３、企业生产或维修过程中损坏、更换和报废的机械设备；４、由于技术进步产生的旧材料、旧设备等；５、企业返品；６、企业的废旧包装 企业回收物流的特点 种类繁多、数量大、运作粗放、路程较短、具有分散性、缓慢性和混杂性 三、组织回收物流的意义和方法 １、意义：使社会资源量相对增加；比开发原始资源具有更好的经济效益；可以节约能源；减少环境的破坏污染；节约时间，加快工业发展速度。 ２、组织回收物流的方法：编制计划、建立机构、制定政策 四、企业几种主要物资的回收利用 １、废玻璃、废玻璃瓶的回收利用；2、废钢铁的回收和利用；3、企业废纸、纸板的回收利用 第六十四页，共一百页。 三、组织回收物流的意义和方法 １、意义：使社会资源量相对增加；比开发原始资源具有更好的经济效益；可以节约能源；减少环境的破坏污染；节约时间，加快工业发展速度。 归纳为：弥补自然资源的不足、降低生产成本、提高经济效益 ２、组织回收物流的方法：编制计划、建立机构、制定政策 四、废旧物料实际处置方法论 1、对于金属废旧物料进行分等级再利用 2、对卸下的大件废料可作废料也可以拼接以备日后代用。 3、对于可转用的废旧物料应入库以待用 4、对于有利用价值的废旧物料可以在组织内部调用。 5、对于无明显价值的物料应采取焚毁、破毁、掩埋等处置方法 五、废弃物物流的管理 管理思想：减少浪费、 物尽其用、回收利用 第六十五页，共一百页。 第六章 供应链管理 学习目的： 1、重点掌握供应链及供应链管理的概念 2、掌握供应链管理与物流管理的区别和联系。 3、了解供应链的演变过程及新发展。 重点： 供应链与供应链管理的概念 难点： 供应链管理与物流管理的区别和联系 第六十六页，共一百页。 第一节 供应链 一、供应链流行的背景 二、供应链的定义 1、供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下流企业所形成的网链结构。 或是指将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户联成一个整体的功能网链。 2、供应链根据其复杂程度划分为： 直接供应链：一个供应商和一个客户 扩展供应链：供应商的供应商和