水务集团人员厂长竞聘演讲稿.doc

水务集团人员厂长竞聘演讲稿 竞聘演讲稿 ? 尊敬的集团领导、各位评委： 大家好！ 首先感谢集团为我们搭建了这个平台，也感谢各位领导对我的高度信任让我有机会站在这里，充分展示自我、挑战自我，并对未来实现人生价值满怀希望，为此我心存感激！ 我是1994年毕业于**轻工学院，读书期间就光荣地加入了中国共产党。1995年工作之初便与水开始结缘，作为这次竞聘的积极参与者，我和大家一道，共同见证了东城区水务事业发展的历程：从?? 年２.５万吨供水能力的**水厂破土动工，与初创的几十名员工一起摸爬滚打、起早贪黑、边学边干，熟悉到每一个管网阀门的位置，工艺流程烂熟于心；到参与20xx年东城水厂一期１２.5万吨、二期１5万吨的供水能力的设计、施工、建设、人员管理、投产运营，主管的东城水厂20xx年获得了全省供水先进集体称号，并在全国供水工作会议上得到水利部嘉奖；再到如今市政供排水行业资源整合、强强联手，以崭新的面貌掀开城市水务新篇章，跟随着城市水务事业发展的步伐，我也从一个懵懂的少女到如今人到中年，生命得到了历练。 一路走来，虽然岗位在不断地发生着变化，但从未离开过城市供水一线，与关系到国计民生的供水事业结下了深厚的感情。是供水事业让我成长、成熟，是供水人成就了我的今天。这里是我青春驻足的地方、是我生命绽放光彩的地方、也是我用毕生精力决心为之奋斗的地方。我深爱这方热土，深爱这份神圣的使命，我更爱这里的人。 二十年来的供水工作中，我一直秉承着爱岗敬业、忠实履责、迎难而上的工作态度，始终以饱满的热情和高度负责的精神投入到工作中，不敢有丝毫懈怠。这也历炼了我的四方面工作能力：一是永远都充满激情，有着超强的学习能力。**水厂、东城水库、水利设计院、水务局项目办、东城水厂多个基层单位副职和正职岗位的变化，塑造了我好学乐观的心态，认真精研每项分管的具体工作，能够快速进入工作状态，应对自如。二是爱岗敬业，有着丰富的管理经验和超强工作能力。多年来副职岗位的历练，培植了我维护大局的观念、维护团队精神的情操、追求卓越的信心和决心；东城水厂4年正职岗位的历练，打造了我身先士卒、果敢担当、尊重上级、爱护下级、统筹规划的管理能力。三是求真务实，有着很强的执行能力。专心谋事、用心做事、一心成事，在水务局项目办工作期间，曾利用半年的时间，理##顺规范了累积6年之久的12个重点水利工程项目，圆满完成了项目审计、归档工作；四是攻坚克难，有着很好的沟通协调能力。供水事业是一项系统工程，离不开相关部门的支持和配合，不论是部门和兄弟单位间的横向，还是上级主管、下级分管间的纵向，我都能主动热情与相关单位和部门建立起融洽关系，为工作的顺利开展奠定良好的基础。 金无足赤，人无完人。在肯定自身优势的同时，我也清醒地认识到自己面对水务行业新局面仍存在许多不足之处，假如我能在此次竞争中得到领导和同志们的认可，我有信心，并相信勤能补拙，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，今后工作中，在领导和同志们的帮助和关怀下，我会克服不足，不负众望，采取以下四项具体措施把供水工作做稳、做实、做好。 一是确保安全供水。加强全厂“保质、保量、报时”供水安全宣传，在全体职工中树立安全供水第一位意识，推出不同主题的安全月活动，做到每个新主题都有新突破、新提高、新收获，全厂职工在活动期间做好计划和总结，把活动期间学了到什么、做到了什么、提高了什么总结出来，不断提高职工安全供水意识。建立每日、每周、每月、每季、每年安全巡检制度，严格培训各岗位人员熟悉安全规范和操作规程，坚决杜绝违章操作，发现问题及时处理，防患于未然。 二是实现企业增效。生产管理上实行目标考核管理机制，在保证安全供水的前提下，透过优化生产工艺、采取用电波峰波谷控制，减少浪费，同时测算药品投放平衡点，节约药品使用，努力向内挖潜增效；人员管理上实行绩效考核，能者上庸者下，按劳所得、一岗一薪，只要是“争、抢、创”，就给予重用，只要愿意干好工作，就给予员工机会和压担子，发挥人才最大潜能。 三是加强企业凝聚力。目前水务行业正处于供排水企业资源整合，原有企业打破重组的历史节点，这势必将带来企业员工心里的波动，因此针对企业人员管理将加大培训力度，将职工思想统一到水务集团发展的大规划和任务目标上；同时实施人才素质工程，透过培训，发现人才、储备人才，建立健全人才培养机制，努力提高职工整体素质，适应新形势下的水务人新标准、新思路、新要求。 四是打造花园式供水企业。参照瑞士日内瓦百年城市供水企业环境治理模式，在不增加企业负担的前提下，在厂区屋顶和厂区内上下呼应，种上绿植和花卉，力争三年后把东城水厂建成可供观摩的花园式景观供水企业。 各位领导、各位评委，以上是我的一些想法，也可以说是简要的施政纲领。如果竞聘成功，我将以百倍的信心和努力，在各级领导的支持下，恪尽职守、严格自律、开