房建项目铝合金模板施工方案.docx

房建项目铝合金模板施工方案 一、编制依据 1、现行的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。 3、其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工及验收标准及规范。 4、公司企业标准《铝模板安装技术手册》、《铝模配模设计标准》等。 二、工程概况 1.?工程简述 2.建筑设计内容 项目包括洋房、小高、高层、商业及车库，其中B1#、B2#、B3#楼为7-8层洋房C1#-C4#楼为10层小高，B4#、B5#、C5#、C6#、C8#、C11#楼为17-18层小高，B6#、B7#、B8#、C7#、C9#、C10#楼为22-24层高层，附属商业为2层，地下车库为地下一层。建筑耐火等级分为一、二级，抗震烈度为7度，设计使用年限为50年。 三、施工部署 铝合金模板有较优的力学性能、施工安装简便、不产生建筑垃圾、周转率高、可回收利用价值高；质量较轻、可人工搬运和装拆，无需大型重型机械设备协助，可用于整体浇筑，也可用于二次浇筑，使用范围广；脱模效果好，与混凝土接触面光洁平整；耐酸、耐腐蚀，适用于复杂的施工环境。 1、施工段划分及安装工配置计划 根据铝模施工特色及各楼栋特点，每栋楼配置1套完整的铝合金模板，每个楼1个流水施工段，具体划分如下： 每个队劳动力计划表 2、铝模施工计划 加强管理，首先具备科学的管理体系与管理方法是一支现代化施工安装队伍的主要条件，它是本工程工期缩短的先决条件与主要保障；其次立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于一个良性循环中。 在甲方指定分包工程的工期，再结合总承包方的总工期管理体系，根据项目实施计划，具体要求，总承包方向甲方指定分包单位详细交底，向甲方分包单位明确总包工程施工工期进度组织与部署，在保证质量与安全的基础上，积极与土建配合，精心施工，保证本工程能按进度计划竣工，特制定以下措施： （1）本工程进度计划安排 确保主体结构施工进度计划，单栋铝模前3层因各工序间配合不会非常默契，首层铝模安装工期不超过7天/单元，第二层不超过4天/单元，第三层不超过2.5天/单元，标准层铝模板实际安装周期为2天/单元（单层），变更层、悬挑层增加一天。 单层总工期4天/层，预计单栋楼的总工期约为130天，此时间进度计划为理想状态，混凝度强度达到早拆体系说明强度标准方可拆模（32页）。 （2）工期安排 （2.1）本工程严格按照国家项目法施工，建立规范的项目体系，实行项目经理责任制，成立工程项目经理部，项目部具有对该工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等权利。 （2.2）将总合同的条款要求，分解纳入相对应的劳务合同中，使劳务合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。 （2.3）以总工期为依据；制定各分部工程工期节点，编制工程进行分阶段实施计划，确定各劳务的进场时间，严格控制其节点工期，以保证项目施工的均衡进行。 （2.4）我公司选用的劳务队，都是同我方长期合作的的工人，稳定居住工地、流动性很小，且施工技术较高，并能吃苦耐劳，出勤率较高，具备打硬仗的条件。 （2.5）选用的劳力资源通过双方多年合作，彼此有一定感情和信任度，一旦固定，人员流失相对较小，确保了劳动力资源的稳定性。 （2.6）劳务队施工进度计划控制措施：各劳务队必须确保本项目劳动力人数，且技工普工的人数的比例满足施工要求，各劳务队伍对项目部下达的详细施工进度计划，给予相应的人力资源保证措施，项目生产经理和相关管理人员在作业班完成后检查其完成情况，做到进度天天跟踪，对不能完成的进度工事，项目部督促其增加人数或加班加点，如仍不能完成进度，项目部将按合约规定外调人力确保进度计划按期完成。 （2.7）经济保证措施：项目部将专款专用，对各劳务队的工资，按合同实行定月足额发放，不拖欠工人工资。 （2.8）工作协调机制：按总承包周计划要求检查劳务队每周完成情况及布置下周施工生产计划。 （2.9）根据气象情况分析，该地区夏季高温且时间长，恶劣的天风天气多，故必须提前进行施工准备工作和相应的技术措施，避免因气候因素使工期受到影响. （3）6天标准工期施工计划如下： 3、材料配置计划 本项目每栋楼各配置模板一套，每套模板主要配件配置情况如下： 主要材料计划表 4、主要设备配置计划 主要机具及工具准备如下 5、工艺流程 为确保工程的施工进度，本工程的模板工程遵循先安装剪力墙柱后安装梁板面的原则，采取整体一次浇筑。具体的流程工艺如下： 模板安装与拆除流程： （1）?墙柱模板安装流程 （2）墙柱模板拆除流程 （3）梁板模板安装流程 （4）梁板模板拆除流程 四、铝合金模板系统概况 1、模板、配件介绍 2、墙模系统 墙模系统结构主要包括主墙板（PB）接高板、内墙板角铝（