项目变更管理办法.docVIP

PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页 XXXX项目 工程变更管理办法 编 制： 审 核： XXXXXXXX公司 XXXXXXXX管理部 2018年1月25日 一、总则 1.1为规范工程项目管理、严格控制工程投资、合理控制工程变更，按照国家及行业行政主管部门的相关规定，结合本项目的实际情况，制定本办法。 1.2工程变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更。 1.3本办法适用于XXX项目的工程变更管理工作。 1.4 工程变更管理实行事前报审、层级管理的控制原则。 1.5 未按照本办法履行变更程序、未经批准、手续不完备的变更，一律不得执行，监理单位不得计量，跟踪审核单位不得计价。一律不得作为竣工结算依据。 二、工程变更的分类管理 2.1 按变更类别划分为五类：设计变更、计划变更、材料设备标准变更、工程增减变更、施工方案变更。 施工方案变更是指在施工过程中因工程地质条件、施工环境或施工条件的改变等因素影响，导致合同承包单位向监理单位和业主提出的改变原施工方案的变更。 材料设备标准变更是业主及相关单位要求变更有关工程建筑装饰材料、重要设备的规格、标准和档次的变更。 计划变更是指施工过程中，业主因上级指令、技术因素或项目需要，调整原施工进度计划，改变施工顺序和时间安排的变更。因承包方原因导致的计划变更不在本办法之列。 工程增减变更是指施工过程中，业主扩大或减少建设规模，增加或减少原招标工程量清单的建设内容的变更。 施工洽商和技术核定均不属于工程变更范畴，不作为工程计价依据。 2.2 按变更等级划分为二类：一般变更、重大变更。 一般变更是指工程投资变化在30万元以下的单次工程变更。 重大变更是指工程投资变化在30万元以上的单次工程变更。 2.3 除国家建设行政主管部门明确界定的工程重大设计变更的行政审批需按国家相关规定办理外，所有工程变更必须严格按照本办法执行。 三、工程变更的管理流程 3.1 工程变更可由合同承包单位、监理单位、设计单位、业主方、项目管理单位或其他相关单位提出。 3.2 变更办理程序 变更提出单位首先按照要求，提交《工程变更申请单》(见附表1)，一式四份。 承包方提出的工程变更申请，需一并提交因变更引起的造价变化预算，经监理单位、跟踪审计、项目管理单位审核后，报发包人审批。 监理、跟踪审计、设计等为发包人服务的单位提出的工程变更申请，经跟踪审计单位估价后报发包人审批。 发包人根据变更预算（估价）金额决定变更等级，一般工程变更由项目管理单位核定并审批；重大变更报业主审批。 工程变更经审批通过后，设计单位根据审批后的变更申请单发出设计变更，设计变更按照以下次序发出：设计单位、业主单位、项目管理单位、跟踪审计单位、监理单位、承包单位。 工程变更管理流程详见附图1 四、工程变更的时效管理 4.1 变更的时效管理 监理单位收到承包方提出的《工程变更申请单》后，2日内完成审核； 跟踪审计单位在收到《工程变更申请单》后，3日内完成审核或提交变更估价预算书等相关资料。 管理单位（业主）在收到《工程变更申请单》后2日内完成审核； 设计单位在收到经审批的《工程变更申请单》后7日内发出设计变更。 4.2 凡因工程遇突发事件并可能危及工程及人员安全的，项目经理应立即组织抢险排危工作，以保障工程及相关人员安全。同时应就工程可能涉及的变更范围、内容以及费用估算等事项报告相应层级的审批部门或领导，并在危险排除后及时按程序组织相关报审工作。 五、工程变更的执行管理 5.1 工程变更批准后： 项目部应立即安排组织实施，工程变更如涉及现场收方的，需由业主、管理单位、监理单位、跟踪审计单位、承包单位共同在现场收方并签字确认，收方时、监理单位不少于2人，否则收方资料无效。现场收方资料在整理后形成正式收方单、参加收方的各方项目负责人应在正式收方单上签字并盖章。 5.2 工程变更的相关资料各单位应有专人负责整理归档，并按要求填报《工程变更统计台帐》(见附表2)。归档的每一份工程变更应包括工程变更申请单、预算（估算）和设计变更文件。 六、附则 6.1 本办法凡与国家和地方法律、法规相抵触的，从其规定。 6.2本办法由项目管理公司负责解释。 6.3 本办法自各项合同签订之日起执行 附图1: 工程变更管理流程 附表1： XX工程项目工程 变更申请单 工程名称： 变更单编号： 提出单位 变更等级 一般 重大 涉及专业 变更类型 部位/图号 变更原因及内容 监理单位审核意见