QCC品管圈活动步骤及案例.pptxVIP

QCC品管圈活动步骤及案例;课程大纲：;2023/3/10;QCC起源;QCC定义：;QCC/QIT的目的;QCC/QIT的努力方向;企业生存的挑战—全球化;企业生存的挑战—微利时代;如何才能做好QCC/QIT;QCC小组的分类 ;PDCA-科学的工作程序; ap 定位 easure 测量;为了成功地实施质量管理小组活动，应考虑遵循下列的指南： n??????? 自愿参加； n??????? 要有管理者的支持； n??????? 要求对员工授权； n??????? 培训是管理小组计划的不可分割的部份； n??????? 小组成员以团队的形式工作。 n??????? 质量管理小组成员要解决问题而不应仅仅识别出问题就了事。 ;2023/3/10;QCC/QIT推动的十三个步骤;1、前言;2、组建小组;2.4.1;2.4.2;3、选定课题;3.3 注意问题： 3.3.1课题不可以太大； 3.3.2课题、问题、目标三者要统一； 3.3.3课题要可操作； 3.3.4选题理由要充分、准确、简洁； 3.4 使用工具:矩阵图;3.4.1问题点??价矩阵图1;3.4.2问题点评价矩阵图2;3.4.3选题理由(条形图);3.4.4选题理由(框图);4、现状分析;柱状图;推移图(又称趋势图或折线图);;;点检用检查表;记录用检查表;检查统计表;累 计 影 响 比 例(%);CASE STUDY;第37页/共121页;5、目标建立;CASE STUDY;; 设备故障停机时间小于60小时/月； 平均设备修理时间小于50分钟/次； 100%准时交货； 生产计划完成率100%； 所有特殊特性CPK大于1.33； 交付过程不合格数为0 月人均销售额100万元； 年人均收入3万元. ;CASE STUDY;;6、分析原因 ;;;CASE STUDY;;7、制定措施计划;7.5使用工具：图表、系统图;8、组织实施;9、检查效果 ;;;;CASE STUDY;第57页/共121页;;10、标准化(巩固措施);11、遗留问题及今后打算;12、总结成果资料 ;小结;2023/3/10;Case study;一、前言;;三、制订详细的活动计划 针对本次活动，小组于5月6日制定了活动计划 . ;四、我们的选题理由 1、公司要求九九年度继续做好节能降耗工作。 2、碳素厂计划在九九年度通过“无泄漏工厂”验收。 3、斗式提升机一直以来漏料频繁，造成车间环境恶劣、浪费大量原料（见表-3）。 98年9月-99年5月漏料情况统计表 ;五、现状调查 98年9月-99年5月斗式提升机地坑漏料情况统计分析结果。 98年9月-99年5月漏料情况统计表 ;;六、制订活动目标 制订目标依据: 1、根据我们从青海考察的数据，他们斗提地坑漏料均能控制在3吨以下，有经验可借鉴； 2、车间很重视斗提漏问题，活动资源有保障 。;;八、哪些是真正的主要原因？ 确认一 缺少培训 ;确认二：缺少考核;确认三:地坑潮湿 ;设备名称 ;确认五 除铁器选型不佳 A 现场检查除铁器( 除铁器除铁效果调查表) ;B 对比煅后焦输送系统的除铁器 小组将大约三十公斤铁屑放入煅后焦输送系统做对比试验 试验结果 ;这两台除铁器不同之处： ;九、制定对策 ;十、对策实施 实施一 改进溜管设计 小组于99年8月21日完成了新溜管的设计，并立即将设计方案给厂部机动科审核和公司检修厂进行制造。10月27日,由小组和成型车间检修班一起给斗提换上了新设计的溜管。 ;实施二 对除铁器进行换型 8月16日，小组经与有关部门联系通过后，上报了R000-8型带式除铁器购置报告。9月25日，将原来的除铁器换为带式除铁器 ;十一、效果检查 1、活动目标的实现 对策实施后，从99年10月份开始，两个地坑的漏料明显减少。 ;2、经济效益 A 每年减少漏料为厂里节约成本: （10.5吨/月-1.5吨/月）*12月/年*1050元/吨=11.34（万元/年） B 每年减少民工清理漏料费用: （10.5吨/月-1.5吨/月）*12月/年*50元/吨=5400（元/年） C 每年减少系统停车次数少排废糊折合成本: 5次/月*16吨/次*1250元/吨*12月/年=12（万元/年） D 活动支出24600元 E 本次活动经济效益 : （11.34+0.54+12）*2.5月/12月-2.46=2.515（万元） F 以后每年产生效益：11.34+0.54+12=23.88（万元） ;十二、巩固措施 1、将带式除铁器技术资料归档，以利以后设备维护检修； 2、将改进后的下料溜管技术资料归档,以利以后设备维护检修和制作。;十三、体会及今后打算 1.小组自我评价 ;CASE STUDY;202