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MISe管理信息系统的三个理论来源;
管理是艺术,科学,还是技术?
管理是文科还是理科?
管理是定量还是定性?
管理是不是经济?
;3.2 管理科学的学术和组织的发展; 2.2 信息理论的回顾;2.2 性质;;信息的价值; 所有组织的结构特性
清楚的劳动分工层次
明显的规则和办事程序
公正的裁决
岗位的技术质量
最大化组织效率
;管理组织的演进
甚麽是组织?
一个组织是一个正式的稳定的结构,它由环境收取资源,处理它们,产生输出。
这个技术定义聚焦于一个组织的三要素。环境所提供的资金和劳力是最初的生产要素。组织(公司)用其生产功能将它们转化为产品,产品和服务被消费,反过来供应 输入。;组织类型 说明 例子
创业型结构 年轻,快速变化环境中的小组织, 小的创业型企业
简单的结构,由一个企业家领导,
像单个的CEO.
机械官僚结构 在一个变化慢的环境中的大企业 中等规模的制造公司
生产标准产品。被一个集中式的
管理团队掌控,实行集中决策。
分部制官僚结构 多个机械官僚的联合,每个生产 财富500强,如通用汽车
一个不同的产品或服务,被一个
中央总部领导。
专家型官僚结构 知识-基的组织,产品和服务决定 法律事务所,医院,学校
于专家的经验的知识。由部门领
导掌控,集中的权力很弱。
专案型组织 任务型组织,相应快速变化的环 顾问公司,如兰德公司
境。由大量专家组成短期多学科
的团队,很弱的中央管理。
;一个组织的较现实的行为定义是:它是一个权力、特权、义务、和责任的集合,它通过矛盾和矛盾的解决精巧地平衡一段时间。
;;;;;;系统结构模型;;按内部结构分;;系统;比例环节;;原材料;;管理系统与管理信息系统;;感谢观看!
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