研发成本管理.pptxVIP

研發成本管理;Worm up → 利潤改善的弔詭;Case study-I;產品生命週期成本管理 變化多端的競爭環境 企業面臨的成本管理變革 研發成本管理的重點 研發成本管理實務;前言、新產品開發的經濟學;;三、產品生命週期成本管理的關鍵;一般環境 營收 - 成本 = 利潤 景氣環境 營收 - 營收 = 利潤 競爭環境 成本 - 成本 = 利潤;;三、成本競爭時代的來臨;SCM Strategy Cost Management;二、研發階段決定80%的成本;(二)研發成本降低的效益;三、透過產品開發創造競爭力;;材料費;材料費;Case study-II;一、成本概念 (一)何謂成本 1.依管理區分：變動成本、固定成本 2.依類別區分：材料成本、加工費、管理費 3.依策略區分：策略成本、非策略成本 4.依性質區分：有形成本、無形成本 5.依流程區分：生產成本、銷售成本、管理成本 6.依方法區分：ABC/ABM、標準成本、批次成本;;(三)銷售價格與成本關係的衍變 (一)實際成本 + 必要利益 = 市場價格 (二)市場價格 - 目標成本 = 期待利益 (三)市場價格 - 必要利益 = 必要成本;(四)成本構成的三要素 (一)材料費(物)→研發80%/採購20% (二)加工費(人)→研發?%/製造?% (三)管理費(事)→管理/研發費用/模具;;競 爭 分 析;;;(二)成本管理不等同於Cost Down;以成本引導價格;利潤;經營方針;;;(三)研發與製造部門之成本管理重點;(一)成本企劃概念 1.成本企劃的觀念： 以滿足市場顧客對性能、規格及價格的需求。 於產品開發前，針對競爭，設定目標成本及 確定選擇的技術、成本設計的策略活動。 2.必須確定事項： a.市場競爭價格？ b.滿足市場價格的成本設計技術為何？ c.實力與目標出現差異時的施策手段？ ※以施策手段來保証『目標成本』的品質※ 3.重要性： a.開發階段決定成本的80% b.成本計劃太低，無法達成時勢必修正產品企劃 c.成本計劃太高，產品缺乏競爭力;;(三)成本企劃的實施步驟;新產品;;;(六)成本企劃的實施階段;毛利 30%300元;肆.研發成本管理實務;(一)成本設計活動 1.設定成本目標： 以機能特性計算法 成本率計算法 傳統產品比較法 單位成本累加法 2.成本分配：設定個別的成本目標 機能別分配 系統別分配 構造別分配;; Sub System .Module .Housing .PCBA ………..;主 原 料 費;Sub system;零界值 ;目標成本 700元;肆.研發成本管理實務;;(二)改善四原則的應用;;;;;透過VA/VE改善成功案例 1993.4.8日本經濟新聞報載，某家電產品廠商的Cost Down 戰略(Video Camera) 戰略背景：由於競爭對手的低價策略，讓消費者產生的低價 位意識(該產品價格在日幣10萬元以下，而當時市 場價格在日幣20萬元)。 戰略思考：製品機能全面修訂→削除常識機能 ※賣點：袖珍型相機的V8 戰略作法： §削除主要機能 1.檢索機能 2.放影機能 3.Zoom機能 4.移動對焦補償機能;§削除機能以外的對應 1.主要產品的製造線部份變更 2.部品共通化 3.提高IC之集積化(輝度信號與色信號線路 整合) §效果 1.部品數及工程數減少2/3 2.檢查人員減少2/3(15→5人) 3.價格：日幣84,800元(日幣10萬元以下) 4.操作簡便;No; Check Point;Check Point;Check Point;Check Point;五、如何控制成本 (一)成本管理的再出發 (二)Cost Data Bank (三)將設計公差化為成本 (四)CQM(Cost Quality Management)