企业员工年中终考绩表.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 员工年中∕终考绩表 部门 单位 职称 姓名 到职日 年 月 日 年资 项目 因素 评 分 工 作 学 识 品 行 １ 敏捷 职 别 分 类 交办之任务能提前完成速度很快 交办任务如能期完成速度快 交办之任务须催促始能完成 任务逾期完成 工作速度稍慢 任务再三催促亦不能完成速茺慢 初核 覆 核 课长级以上 5～ 4～ 3～ 2～ 1～ 幕僚 15～ 12～ 9～ 3～ 3～０ 组长级人员 ５～ ４～ ３～ ２～ １ 其他 ３０～ ２４～ １８～ １２～ ６～０ ２ 勤 勉 职 别 分 类 工作极勤奋 且能求改进 工作尚称勤奋 且能求改进 工作尚勤止于本分工作不求改进 有懒惰迹象但能勉强完成本份 既懒且惰 敷衍而已 课长级以上 ５～ ４～ ３～ ２～ １～０ 幕僚 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 组长级人员 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 其他 ２５～ ２０～ １５～ １０～ ５～０ ３ 责 任 感 职 别 分 类 忠诚服务 锐意精进 处事稳健 极少督促 尚称负责 但常督促 处事不甚起 劲属于被动 推托责任 浪费时间 课长级以上 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 幕僚 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 组长级人员 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 其他 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ ４ 实 行 力 职 别 分 类 自动自发 贯彻始终 任务执行有方尚能自动改进 尚能职守本份 但无甚表现 只做交办的事 依赖别人帮忙 做事须再三催促妨碍任务执行 课长级以上 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 幕僚 ５～ ４～ ３～ ２～ １～０ 组长级人员 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 其他 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ ５ 判 断 力 职 别 分 类 有高度专门知识 能正确断处理 具有专门知识亦能正确判断 稍具专门知识能应用经验判断 在较狭窄的范围内可自行判断 只依上级指示单纯操作 课长级以上 １５～ １２ ９～ ６～ ３～０ 幕僚 １５～ １２ ９～ ６～ ３～０ 组长级人员 １５～ １２ ９～ ６～ ３～０ 其他 １０～ ８～ ９～ ４～ ２～０ 第1页 项目 因素 评 分 工作学识品行 ６ 企 划 力 职 别 分 类 具有专门知识且能积极交出独创 具有专门知识且能自动研究创新 具有专门知识稍加指导就可 稍具专门知识无须太多创新 无专门知识且未能创新 课长级以上 ２０～ １６～ １２～ ８～ ４～０ 幕僚 ３０～ ２４～ １８～ １２～ ６～０ 组长级人员 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 其他 ５～ ４～ ３～ ２～ １～ ７ 领导力 职 别 分 类 最能领导 有卓越建树 很能领导 表现良好 尚能领导 免可胜任 不得信仰 非莫所长 为下反对 能力缺乏 课长级以上 ２５～ ２０～ １５～ １０～ ５～０ 幕僚 ５～ ４ ３～ ２～ １ 组长级人员 ２０～ １６ １２～ ８～ ４～０ 其他 ０～ ０ ０～ ０～ ０ 评分合计 ８０ 评分合计╳————＝实得分数 １００ 人 事 考 勤 评 分 ２０％ 病 假 每 日 扣 （０.5分） 事 假 每日扣 (1分) 迟 到 每 日 扣 (0.5分) 早 退 每 次 扣 (0.5分) 旷职 1日扣3分 (未满一日扣1.5分) 扣分合计 实得分数 总 分 第2页 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 员工培训报告表 年 ??月??? 日 培训名称 培训时间 培训方式 培训导师简介 培训反馈 受 训 心 得 培 训 建 议 主办单位意见 总经理 ??????????????????????????????????????????????????? 主办单位