第二讲决策学绪论.ppt

我是陈阿土 陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国外。 国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。  早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！” 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？” 于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！” 　　如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声“GOODMORNING SIR！ ”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！” 　　但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。 　陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。 　　又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！ ”　与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”  第二十二页，共四十八页。 这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。 第二十三页，共四十八页。 ①按照决策的作用，可分为战略性决策和战术性决策。战略性决策是指与确定组织发展方向和远景有关的重大问题的决策；战术性决策是实现战略性决策的策略性措施手段，它比战略决策具体，涉及的时期也较短。 第二十四页，共四十八页。 ②按照决策的定型程度，可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。确定型决策是指选中的方案在执行后有一个确定结果的决策；风险型决策是指选中的方案在执行后会出现几种可能的结果，这些结果出现的概率是明确的，但要冒一定风险；非确定型决策是指选中的方案执行后会有多种结果，但这些结果出现的概率是不明确的。 第二十五页，共四十八页。 ③按照决策的性质，可分为常规型决策和非常规型决策。常规型决策是在管理活动中重复出现的、例行的决策，一般是为当前具体的重复性的问题而采取的决策，用来确定决策方案的资料和背景大部分是已知的。非常规型决策一般具有随机性特点，我决策的问题无先例可循，也缺乏较可靠的数据和情报，难度较大。这类决策尤其要依靠决策体制，遵循决策的科学程序，充分运用现代化决策手段，才能使决策有可能成功。 第二十六页，共四十八页。 ④按决策的范围，可分为国际决策、国家决策、团体决策和个人决策。其中最主要的是国家决策和团体决策，亦即宏观决策和微观决策。宏观决策决定着一个国家的兴衰，关系到整个民族的命运与前途；微观决策一般是企业、事业部门等基层机构的决策，它在决策活动中占很大比重。宏观决策是微观决策的指针，微观决策是宏观决策的的分解和具体化。 第二十七页，共四十八页。 ⑤按决策的层次，可分为高层决策、中层决策和基层决策。高层决策是指组织中最高层领导所作的决策，这类决策大多是有关全局性的以及与外界有密切联系的重大问题；中层决策是指组织中中层管理人员所作的决策，大多属于安排一定时期任务，解决工作或生产过程中的问题。决策的分类使领导者的工作理点更为明确，从而提高决策的效率和质量。 第二十八页，共四十八页。 二、社会实践中各类决策的内容 1.科学研究决策 主要内容：目标决策、条件决策、管理体制与制度决策，四个层次为：科技战略目标、重点领域、科研项目和研究课题。 （1）目标决策主要包括四个内容： a.确定发展战略，即对带全局性、战略性和长远性影响的宏观目标进行决策，决定了一个国家或地区科学发展的总战略。 b.确定重点发展领域，即为保证战略目标的实现，在一定时间内明确予以重点发展的科技领域。 c.确定研究项目，即在研究领域确定以后，分解出若干个研究的具体项目，然后从不同方面去解决这一研究领域所面临的各个主要问题。 d.确定研究课题，即将一个研究项目分解为若干个比较单一、具体、明确的课题。 第二十九页，共四十八页。 （2）科研条件决策包括投资、设备材料、技术、信息和人五个方面内容： a.投资决策：确定经费数量及如何合理使用使其发挥最大效益 b.设备材料决策：为保证决策目标实现，决策者所做的设备材料的总体计划和重点设备材料的审批。 c.技术条件决策：确定科研目标以后，现有的技术条件能否满足要求，科学技术能力能否胜任，技术路线、工艺水平、装备等能否适应等。 d.信息的决策：如何获取信息，如何分辨信息真伪，信息利用以及如何利用有限的信息进行决策，如何利用现有信息加工、传输等。 e.人的决策：针对不