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建立完善企业标准 优化业务流程 实现企业标准化和 规范化管理 标准化工作目标 第一页,共十二页。 流程图 企业流程与流程再造 成立流程建设小组 组织培训,绘制部分流程图 企业标准体系启动会 成立标准化体系小组 制定管理文件编制计划,组织实施 标 准 文 件 标准化项目策划 标准化五个小组实施 标准化项目评比 项 目 实 施 成立工作标准小组 制定各岗位工作标准 完善员工绩效考评制度 工 作 标 准 标准化工作总结 第二页,共十二页。 企业贯彻的标准化法规 和企业标准化规定 各种相关的 国家法律法规 技术标准体系 管理标准体系 工作标准体系 企业方 针目标 企业标准体系 企业标准体系结构图 第三页,共十二页。 标准化推行中出现的问题 第四页,共十二页。 标准化项目策划 标准化项目策划思路 标准化项目实例 标准化项目实施流程 标准化工作补充说明 标准化项目评比 第五页,共十二页。 鼓 励 创 新 标准化、规范化创新 策划思路 第六页,共十二页。 项目管理 a) 各任务负责人 b)参加/配合人员 c)工作内容 d)时间要求 2. 制定计划 a) 对项目的有效性组织评价 b)对流程、文件等进行改进 4. 项目评价 3. 组织实施 a) 按计划实施 b)检查完成情况 c)发现问题及时纠 正 1. 发现问题, 分析策划 a) 收集、分析问题 b) 从多个解决方案中选择 策划思路 减少重复性劳动,一个项目实施成功,直接复制 集中优势力量,全方位考虑问题,组织策划,有效实施 弥补部门间业务交叉中的漏项及职责不清,防止扯皮现象 打破部门界限,整合优化资源,实现信息知识共享 第七页,共十二页。 小组4 小组5 …… 小组1 小组2 小组3 项目策划 策划思路 第八页,共十二页。 “五统一”— —(帐本统一工作要求) 手工填写,不规范 按物料名称填写不符合唯一性原则,且与物资管理系统不一致,不方便查找 竖排不方便查看 手工填写,不规范 部分填项设置不合理,可取消,需填项没有 填写不规范 第九页,共十二页。
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