产品成本法和成本管理成本会计.ppt

固定和可变成本 可变成本是根据活动直接成比例变动的成本 固定成本往往不与直接的活动相关联的成本 * 第二十九页，共三十五页。 已吸收的和已应用的成本 附加成本在车间活动时按照活动进行吸收 间接成本是在生产或采购过程中，按照数量进行应用 * 第三十页，共三十五页。 附加成本与间接成本 (1 of 2) 制造费用在MFG/PRO中被分解成两个部分: 工时附加成本 (可变制造费用) 间接成本 (固定制造费用) 固定的制造费用手工建立, 1.4.1, 1.4.9, 或 1.4.18或者作为其他成本项目的一定百分比计算得出, 1.4.20 (附加成本), 1.4.21 (间接成本) * 第三十一页，共三十五页。 附加成本与间接成本 (2 of 2) 附加成本* 直接的 可变的 被吸收 间接成本* 间接的 固定的 被应用 * 通用于整个MFG/PRO的系统、材料 * 第三十二页，共三十五页。 业务上的问题 成本核算方法 多地点/会计单位 加工单或重复生产环境 虚零件 产品结构 配置产品 间接成本与附加成本 废品与合格率 * 第三十三页，共三十五页。 练习 1.1, 1.2, 和 1.3 * 第三十四页，共三十五页。 内容总结 产品成本法和成本管理。成本预先定义，活动以该成本进行记账，实际与标准的差别反映为差异.。使用 来自AP的输入、输出总账账务以及库存余额的值。10,000 / unit。Use 4,000 units。标准成本法与平均成本法的比较。费率差异 量差。材料率差 11 F。合计材料差异 1 F。CR 采购收货 $10。CR 采购收货 $2。CR WIP $15。用掉 4,000，成本是 13,750/unit。(起始当前库存 + 收货的数量)。标准成本法与平均成本法比较。产生总账账务 = No)。工时附加成本 vs 间接成本。可以设置为平均、上次、或不使用。低层的人工、工时附加、转包和/或间接成本。附加成本在车间活动时按照活动进行吸收 第三十五页，共三十五页。 * * * 产品成本法和成本管理 第一页，共三十五页。 第二页，共三十五页。 Telephone/Fax Class Hours EXIT Messages Breaks Emergency Smoking Parking Restrooms Facilities * 第三页，共三十五页。 课程预览 产品的成本方法 介绍 事务 概念预定义 账务结构 成本管理 * 第四页，共三十五页。 课程预览 产品的成本方法 介绍 事务 产品成本方法的设置 处理流程 成本管理 * 第五页，共三十五页。 课程预览 产品的成本方法 介绍 事务 采购/AP 加工单 重复生产 销售/配置产品 成本管理 * 第六页，共三十五页。 课程预览 产品的成本方法 介绍 事务 多要素成本法 成本模拟 成本计划 成本管理 * 第七页，共三十五页。 课程目标 了解MFG/PRO的成本会计功能是如何运作的，以及学会如何在系统中设置有效的产品的成本框架 * 第八页，共三十五页。 成本会计的目标 确定产品成本的定义 库存价值 COGS 产品价格模型的定义 其他活动的成本定义 部门 销售区域 客户/行业组 分销的渠道 内部绩效的考核 控制与计划 * 第九页，共三十五页。 COGS 原材料 WIP 产成品 利润 直接人工 制造费用 (固定 可变) 直接材料 间接成本 价值增值 制造的成本流 成本 成本 成本 收入 间接成本 (固定) $ $ $ 库存 采购 AP 加工单 车间管理 重复生产 联合产品 销售订单 （配置产品） 销售订单 客户 * 第十页，共三十五页。 MFG/PRO 成本方法 标准成本法 成本预先定义，活动以该成本进行记账，实际与标准的差别反映为差异. 平均成本法 成本成本在发生的时候重新进行计算 期间成本法 使用 来自AP的输入、输出总账账务以及库存余额的值 * 第十一页，共三十五页。 标准成本法: 范例 50,000,0005,000 x 10,000 = 50,000,000 80,000,000(5,000 + 3,000) x 10,000 = 80,000,000 现有库存 = 5,000 units 采购 3,000 units 单价 20,000/unit  10,000 / unit 10,000 / unit 10,000 / unit 标准成本 库存价值 上例将会产生采购价差(PPV):(标准材料成本 – 采购价格) x 收货数量(10,000 - 20,000) x 3,000 = 30,000,000 不利差异 Use 4,000 units 40,000,000(8,000 - 4,00