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某粮油工业公司 维修车间各岗位综合考核指标
1
工时超额率
(%)
25
维修主管
( 超额总工时÷ 员工总出工工时)
x100%
2
5S 现场与安全管
理
25
维修主管
使用部门
1、公司对工作现场检查文件
2、公司制度及部门操作规程
3
工作满意度
20
使用部门
根据工作满意度调查及投诉
4
维修返工率
10
维修车间主管
返工单数/维修总单数
5
物料消耗控制率
10
财务管理部
(实际费用额÷计划额)x100%
6
工具设备完好率
10
维修主管
随机检查和反馈
合计
100
序号考核指标
序号
考核指标
权重
数据提供
指标说明
序号
序号
考核指标
权重
(%)
数据提供
指标说明
1
维修车间综合指
标
50
行政内勤
维修车间综合指标 x50%
2
工作满意度
20
使用部门
根据满意度问卷调查及投诉
对下属员工的指导、教育、考核、投诉
员工/本人/
3
下属员工管理成
效
20
以及沟通等状况测评(取三方测评结果
部门经理
平均值)
5S 现场与安全管
4 10
检查通报文件 根据检查办法
理
合计
100
维修管理员
序号考核指标
序号
考核指标
权重
(%)
数据提供
指标说明
1
维修和设备
文件资料管理
30
维修车间主管 随机检查和反馈
2
日常事务管理
30
维修车间主管 随机检查和反馈
3
ISO9000
HACCP 管理
20
9000 办
随机检查和反馈
4
工作满意度
20
维修车间主管 外部往来单位和公司各部门对本部门投
诉次数。
合计
100
序号 考核指标 权重
(%)
数据提供 指标说明
以公司现场安全检查文件、员工规章制
度以及部门操作规程为标准,对员工的工作态度、劳动纪律、工作质量及安全
日常管理达标率 40 维修主管
维修主管及统
操作进行综合考评。每周统计一次,对不达标者每次扣 2%,发生事故者扣10%。
实际验收维修单总数÷签发维修单总
数 x100%(验收维修单以维修申报单位
指定任务完成率 30
5S 现场与安全
计员
维修主管及
的验收签字为准)未能按要求完成的每次扣 5%
1,工具摆放不整齐的每次扣 2%
2,材料摆放乱扔乱放的每次扣 2%
20 各协作部门
管理
3,墙壁、地面、门窗不清洁的扣 2%
4,个人卫生不合要求的每次扣 2%
5,其它不合 5S 要求的每次扣 2%
个人工具完好率
及设备保养达标
率
10 维修主管
根据检查文件,每周统计一次,对不达标者每次扣 2%
合计 100
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