维修车间各岗位综合考核指标.docx

某粮油工业公司 维修车间各岗位综合考核指标 1 工时超额率 （%） 25 维修主管 （ 超额总工时÷ 员工总出工工时） x100％ 2 5S 现场与安全管 理 25 维修主管 使用部门 1、公司对工作现场检查文件 2、公司制度及部门操作规程 3 工作满意度 20 使用部门 根据工作满意度调查及投诉 4 维修返工率 10 维修车间主管 返工单数/维修总单数 5 物料消耗控制率 10 财务管理部 （实际费用额÷计划额）x100％ 6 工具设备完好率 10 维修主管 随机检查和反馈 合计 100 序号考核指标 序号 考核指标 权重 数据提供 指标说明 序号 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 维修车间综合指 标 50 行政内勤 维修车间综合指标 x50％ 2 工作满意度 20 使用部门 根据满意度问卷调查及投诉 对下属员工的指导、教育、考核、投诉 员工/本人/ 3 下属员工管理成 效 20 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 部门经理 平均值） 5S 现场与安全管 4 10 检查通报文件 根据检查办法 理 合计 100 维修管理员 序号考核指标 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 维修和设备 文件资料管理 30 维修车间主管 随机检查和反馈 2 日常事务管理 30 维修车间主管 随机检查和反馈 3 ISO9000 HACCP 管理 20 9000 办 随机检查和反馈 4 工作满意度 20 维修车间主管 外部往来单位和公司各部门对本部门投 诉次数。 合计 100 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 以公司现场安全检查文件、员工规章制 度以及部门操作规程为标准，对员工的工作态度、劳动纪律、工作质量及安全 日常管理达标率 40 维修主管 维修主管及统 操作进行综合考评。每周统计一次，对不达标者每次扣 2％，发生事故者扣10％。 实际验收维修单总数÷签发维修单总 数 x100%（验收维修单以维修申报单位 指定任务完成率 30 5S 现场与安全 计员 维修主管及 的验收签字为准）未能按要求完成的每次扣 5% 1，工具摆放不整齐的每次扣 2% 2，材料摆放乱扔乱放的每次扣 2% 20 各协作部门 管理 3，墙壁、地面、门窗不清洁的扣 2% 4，个人卫生不合要求的每次扣 2% 5，其它不合 5S 要求的每次扣 2% 个人工具完好率 及设备保养达标 率  10 维修主管  根据检查文件，每周统计一次，对不达标者每次扣 2％ 合计 100