闭式物料需求计划.ppt

(二) MRP衍生活动 MRP材料主文件中的物料来源有制造、采购、外包及调拨四种，MRP报表也依此衍生出相关活动。 因采购和外包涉及供货和外包商管理，故先有请购活动。 以上制造、采购、外包、调拨及请购五种活动使用的相关单据主要有如下八种：①请购单PR、②订购单PO、③外包单SC、④制令单MO、⑤调拨单TR、⑥验收单RC、⑦领料单PK、⑧完工单MF。 * 第三十一页，共八十六页。 采购作业相关数据流程图 * 第三十二页，共八十六页。 外包作业相关数据流程图 * 第三十三页，共八十六页。 制令作业相关数据流程图 * 第三十四页，共八十六页。 倒冲入账作业相关数据流程图 * 第三十五页，共八十六页。 第三节 主生产计划MPS 一、主生产计划 (一) 生产规划与主生产计划概述 生产规划是一种涵盖相当长的期间，以产品群或平均产品为规划对象，并考虑到市场趋势、产品设计、制程设计、设备扩充、资金需求、人力规模等策略性问题，用于准备资源来完成目标的总体规划(Aggregate Planning)。 主生产排程MPS在考虑生产规划、预测、待交定单、关键材料、关键产能、以及管理目标和政策的基础上，决定完成品（或模块/组件）的生产排程及可答应量ATP的程序。 * 第三十六页，共八十六页。 表3.44 生产规划与主生产排程的比较 比较项目 生产规划 主生产排程 对象 产品群或平均产品 完成品或模块或组件 计划期间长度 一般至少一年以上 涵盖一季至一年 时段长度 月 周 对产能的态度 视产能为决策变量，可通过设备扩/缩，人员增/减调整 视产能为限制条件，最多只能通过加班或外包等微调。 与何产能平衡 与资源需求规划 RRP相平衡 与粗略产能规划RCCP相平衡 * 第三十七页，共八十六页。 (二) MPS详解 主生产计划MPS它应用的是分期间订购点法。 1.分期间订购点法TPOP 分期间订购点法TPOP (Time Phased Order Point)是一种处理独立需求库存补充的方法，它将未来时间分割成等分时段，并依各期具体需求规划补充定单。 与同样是处理独立需求的再订购点法ROP相比，TPOP更为优越。 TPOP逻辑与MRP逻辑绝大部分是类似的，但两者也有一个主要区别，那就是：TPOP主要处理独立需求；而MRP主要处理相关需求。 * 第三十八页，共八十六页。 2.MPS相关时间概念 MPS应用TPOP程序，那如何从产品自身预测与订单中得出GR值的呢？这牵涉MPS时间概念。 产品从计划、采购、投入到产出需要经历一个时间段，即存在提前期。而对计划的下达和修改会受到这个时间的约束，并且随着时间的推移，各个时间点对计划的影响力各有不同，因此，闭式MRP系统引入了时区与时界的概念。 图3.7 时区与时界关系图 * 第三十九页，共八十六页。 需求时栅/时界DTF：DTF是MPS计划期间中的一个时间点，设定于当前日期与计划时栅/时界PTF之间。在当前日期到DTF之间，包含确认了的客户定单，除非经过仔细分析和上级核准的修改外，MPS是不能改变的。 计划时栅/时界PTF：或称为计划确认时界(Firm PTF，FPTF)，PTF是介于DTF和计划期间之最后日期之间的一个时间点。在DTF和PTF之间包含了实际以及预测的订货，而在PTF之后则只有预测的客户订单。 特别注意：有时可参考或类似上图，将DTF设在时区1与时区2的分界点上或其附近，将PTF设在时区2与时区3的分界点上或其附近。 * 第四十页，共八十六页。 在“现在时刻”： (1)MPS计划员一般不再接受交货日期在DTF之前的客户定单。 (2)然而计划员一般可接受交货日期在DTF之后的定单，因此时的时间还比较充裕. (3)计划员对DTF之后各期别的预测通常比已接收的定单总量更能准确反映DTF之后各期别的真实需求。 除“现在时刻”这一角度外，计划员还可考察随时间推移客户定单对预测的影响。此时，时间推移过程也是实际客户定单逐渐取代或冲销预测数量的过程。 * 第四十一页，共八十六页。 3.可答应量（Available to Promise, ATP） 可答应量ATP是公司库存及计划生产量中未被承诺的部分，通常显示在MPS报表中，以支持业务员让他们能合理地向顾客承诺订单的数量和交期。 它仅出现在第1期及所有“有MPS期间”。其中“有MPS期间”是指某期SR(t)、或FPO之PORC(t)、或PORC(t)至少出现一个大于0的的期间。 MPS(t)=SR(t)+FPO之PORC(t)+PORC(t) 1≤t≤T ATP(1)=OH+SR(0)+MPS(1)-逾期、第1期和其后无MPS各期总承诺 ATP(t)= IF(MPS(t)0,MPS(t)-当期和其后无MPS各期总承诺,空)