财务管理会计的基本定义.ppt

目标成本管理的程序 适当划分各部门的责权范围。 根据目标利润，制定代表平均先进水平的成本目标。 目标成本分解归口管理。 目标成本管理的日常控制。包括职工的自我控制和制度控制。 目标成本的定期分析和考核。 做好企业的内部控制和财务协调。 建立有效的管理信息系统。 第九十四页，共一百七十页。 目标成本管理实施时的关键 如何使企业上下接受目标成本管理这种思想，如何发挥他们的主观能动性，以形成全员全面成本管理的局面。 在技术上的主要难点，如何合理地确定成本目标，如何利用成本目标对各部门的成本进行日常控制、考核和分析评价。 标准成本会计制度 第九十五页，共一百七十页。 标准成本会计制度 目标标准成本的制订。 标准成本和实际成本的差异分析报告 成本差异的帐务处理 标准成本会计制度将成本的事先规划、成本的过程控制和成本的事后核算和分析有机地结合在一起。 第九十六页，共一百七十页。 目标标准成本 标准成本是指在相当优良的条件下，生产某种产品应当发生的成本。 客观性 正常性 目标性和尺度性 第九十七页，共一百七十页。 目标标准成本的制订 产品标准成本通常包括： 直接材料标准成本=单位产品直接材料标准耗量×直接材料标准价格 直接人工标准成本=单位产品标准工时×标准工资率 制造费用标准成本=变动制造费用率×标准工时+固定制造费用率×标准工时 第九十八页，共一百七十页。 标准成本制订时应该注意的问题 在制定标准成本时，须考虑正常的损坏及浪费。 制定人工标准时需考虑“学习曲线”理论。 确定制造费用率时，需正确确定基准生产能力。 一般情况下，以正常生产能力为标准。正常生产能力系根据数年历史数据所确定的生产能力的 预期数量，通常以直接人工小时或机器小时表示。 标准在制订后，须根据实际情况，在必要时加以修订，但修订不可过于频繁，以免减弱标准成本的控制功能。 第九十九页，共一百七十页。 标准成本和实际成本的差异分析报告 差异分析的目的在于控制，在于及时发现差异，分析原因，决定纠正行动，确定责任归属。 成本差异报告要适时，要能对差异产生的原因进行分析，为管理决策提供依据。 第一百页，共一百七十页。 直接材料成本差异分析的基本方法 直接材料成本差异=材料价格差异+材料用量差异。 材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量 材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格 直接材料成本差异=实际价格×实际用量-标准用量×标准价格 第一百零一页，共一百七十页。 实际工作中的直接材料成本差异分析 在实际工作中，可根据实际情况，在上述基本方法的基础之上，采用多种材料成本差异分析的变化形式，目的是找出差异发生的原因、明确责任的归属，便于控制。 第一百零二页，共一百七十页。 直接材料成本差异分析的思路 直接材料成本差异总额 经营差异 不可控制的差异 可以避免的差异 数量差异 价格差异 计划差异 计划差异主要是反映材料成本差异能否避免的可能性，而经营差异则主要是反映材料价格变动的影响和材料利用效率如何。 第一百零三页，共一百七十页。 直接人工成本差异 直接人工成本差异=人工工资率差异+人工效率差异。 人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时 人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率 直接人工成本差异=实际工资率×实际工时-标准工资率×标准工时 第一百零四页，共一百七十页。 实际工作中的直接人工成本差异分析 在实际工作中，可根据实际情况，在上述基本方法的基础之上，采用多种直接人工成本差异分析的变化形式，目的是找出差异发生的原因、明确责任的归属，便于控制。 实际工作中，往往要考虑工人组合和人工的合理损耗。 第一百零五页，共一百七十页。 制造费用差异分析 制造费用差异为实际制造费用总额与标准制造费用总额之间的差异。 在进行差异分析时，根据分析要素范围的不同，又分为两项、三项及四项差异分析法。 第一百零六页，共一百七十页。 两项差异分析法 预算差异=实际制造费用总额-（变动制造费用率×实际产量下标准工时+固定制造费用标准总额） 产能差异=（变动制造费用率×实际产量下标准工时+固定制造费用总额）-制造费用率×实际产量下标准工时=（基准产能工时-实际产量下标准工时） ×固定制造费用率 制造费用差异 预算差异 产能差异 第一百零七页，共一百七十页。 三项差异分析法 耗费差异=实际制造费用总额-（固定制造费用总额+实际工时×标准变动费用率） 效率差异=（实际工时-实际产量下的标准工时） ×变动制造费用率 产能差异=（基准产能工时-实际产量下标准工时） ×固定制造费用率 制造费用差异 预算差异 耗费差异 效率差异 产能差异 第一百零八页，共一百七十页。 四项差异分析法