产品技术转移.ppt

* 试验批的生产 Process (3s) – – LSL USL Process (6s) CpK评价标准: [ D级 ≤ 0.67 ] [C级 0.67-1.0] [B级 1.0-1.33] [A级1.33-1.67] [A+级≥1.67] 第三十页，共三十九页。 * Product Technology Transfer产品技术转移 Feb, 2014 第一页，共三十九页。 * 产品生产技术转移概念 什么叫做产品生产技术转移？ 药品技术转让，是指药品技术的所有者按照本规定的要求，将药品生产技术转让给受让方药品生产企业，由受让方药品生产企业申请药品注册的过程。 第二页，共三十九页。 * 产品技术转移的相关指南 中国-生产技术转让管理 第三页，共三十九页。 * 产品技术转移的相关指南 WHO 附录7 介绍 范围 术语 组织和管理 生产：转移（工序，包装和清洁） 质量控制:分析方法转移 设施与设备 文件 确认与验证 WHO药品生产的技术指南 附录7 第四页，共三十九页。 * 产品技术转移的相关指南 ISPE 关键任务 项目定义 团队建设 厂房设施的评估 安全的评估 分析技能 过程研发/批准 分析方法转移 原辅料的组分评估 质量 设备的选择和转移 工艺转移 确认 数据审核 结论 公布转移 第五页，共三十九页。 转移 From… To 研发 上市 转移 研发 上市 我们该怎么做的？ 第六页，共三十九页。 * 我们期望什么？ 一样的设备 一样的厂房 一样的工艺 一样的人员 一样的物料 。。。。。。 一样的质量 第七页，共三十九页。 有时….. 第八页，共三十九页。 我们该怎么做 * 转移后阶段 生产技术转移的主线条 第九页，共三十九页。 * 产品技术转移-转移的决定 ? 技术转移评估与决定 相关执行委员会决定 技术转移评估与决定 第十页，共三十九页。 * ? 任命集团工艺转移经理 启动会议 总部进行任命，负责对工厂之间产品转移的协调以及管理 集团工艺转移经理负责组织转出工厂以及转入公司发起启动会议 集团工艺转移经理并负责整个程序的跟进以及所有的支持 总部转移经理的任命以及会议的启动 第十一页，共三十九页。 * ? 任命转移团队以及负责人 法规评估 计划阶段 转出方与转入方团队的确定 转入方与转出方需要确定各自的转移经理以及各个功能块的负责人 第十二页，共三十九页。 * 转出方与转入方团队的确定 作为一种正式的文件进行管理，双方签字确定。并备案在总部，以方便在今后产品转移过程中的联系。 转出方与转入方转移经理负责控制自己工厂的进度，并向工厂管理层以及集团转移项目经理进行汇报。 第十三页，共三十九页。 * 产品转移方案的批准 这个是一个项目的产品转移方案，涵盖了一些大的方向，非工艺技术转移方案。 该方案由转入方准备，转出方审核 集团产品转移经理对任何事项进行协助 该方案需要得到转出方转移经理，转入方转移经理以及集团转移经理签字批准。 第十四页，共三十九页。 * 技术文件包的转移 转出方转移经理负责收集转移所需要的所有资料。 转入方转移经理负责接收所有转移所需要的所有资料，并分配到各个功能部门。 转移过程中防止资料的重复发送以及协调不当，转出方与转入方转移经理需要负责技术包的转移工作。 第十五页，共三十九页。 * 分析方法转移 分析方法转移的方案的签署为各自质量部人员进行。 在第一次分析方法转移阶段，标准品因为需要很长时间才可以购买，故该阶段分析方法的标准品和样品应由转出方一并提供。 详细的转移程序在另外的章节里进行描述 第十六页，共三十九页。 * 研发部门 产品技术转移 集团工厂 集团工厂 集团工厂 第十七页，共三十九页。 * 产品工艺转移的职责划分 谁来负责整个项目的跟进呢？ 转出方产品转移经理？ 转入方产品转移经理？ 集团总部产品转移经理？ WHO？ 第十八页，共三十九页。 * 产品工艺转移的职责划分 转出方产品转移经理 转入方产品转移经理 集团总部产品转移经理 第十九页，共三十九页。 * 产品工艺转移的职责划分 集团总部产品转移经理 转入方产品转移经理 转出方产品转移经理 负责项目的协调 转移程序的控制 技术转移的培训 项目进度控制 对转入方参与人员的培训 对转入过程所有事项跟进，包括物料，仪器，设备，文件等。 向集团转移经理汇报 协助转入方进行技术转移 提供相应的技术文件 批准技术转移中相关的文件 第二十页，共三十九页。 * 产品工艺转移的前提条件 分析方法已经确定，包括清洁验证 标准品和仪器已经准备 设备或配件已经到位 原辅料已经按照计划采购 内包装材料采购 工艺参数是否确定 相关的文件是否准备 工艺技术转移 质量标准的起草 第二十一页，共三十九页。 * 产