标準工时设定与运用讲义.ppt

六.定律寬放公式(疲勞寬放) 基本架構 合計疲勞寬放率=(A+B) × C A?肉體努力寬放率 B?精神努力寬放率 C?對停休時間之恢復係數 第三十一页，共四十五页。 肉體努力寬放率 ( 肉體之努力/作業姿勢) 程度 寬放率 極輕 1.8% 輕 3.6% 中 5.4% 重 7.2% 極重 9.0% 第三十二页，共四十五页。 精神努力寬放率 程度 寬放率 輕 0.6% 中 1.8% 重 3.0% 第三十三页，共四十五页。 對停休時間之恢復係數 停休時間% 恢復係數 0~5 1.00 6~10 0.90 11~15 0.80 16~20 0.71 21~25 0.62 26~30 0.54 第三十四页，共四十五页。 七.西屋式疲勞寬放率表 影響要素 1.提重 2.姿勢 3.特殊作業衣與裝具 4.細密度與眼部疲勞 5.單調度 6.反覆動作與神經緊張度 7.責任與危險之注意度 8.創造力/集中力/注意力 9.環境 10.噪音 11.溫度 12.光亮度 13. 地面狀況 第三十五页，共四十五页。 各要素予以定律寬放 (例:特殊作業衣與裝具) 狀況 寬放率 不特別 0% 面罩/長鞋/手套/有時使用 0.2% 面罩/長鞋/手套/長時間使用 0.6% 面罩/長鞋/手套/不間斷使用 0.75% 第三十六页，共四十五页。 八.特殊寬放 1.對象範圍 A.管理寬放 例如:作業場所清掃 B.小組寬放 針對輸送帶型態多人連貫流程而設以彌補其連續作業轉移中的不平衡流失 C.小批量寬放 針對經常多批小量產品多變的生產現象為彌補熟習曲線問題而設 第三十七页，共四十五页。 小組寬放 連續流程作業寬放 寬放率 1~5人 0% 6~10人 2 11~20人 5% 21~40人 8% 41~50人 9% 第三十八页，共四十五页。 九.如何設定何宜的寬放標準 1.私事的寬放 A.連續式馬錶測時資料統計法 運用除外單元欄找出屬於私事寬放範 圍內的除外單元總計平均得之. B.工作抽樣法 C.運用世界性標準 第三十九页，共四十五页。 2.疲勞的寬放 A.新陳代謝率法 B.工作抽樣法(與私事寬放率法略同) C.運用世界性標準 D.依作業性質由場內自行測試訂定標準 3.管理的開放 A.現場觀察法 B.工作抽樣法 第四十页，共四十五页。 第四章 預定動作時間標準法 (PTS) 第四十一页，共四十五页。 一.PTS法的需求背景 1.馬錶測時緩不濟急 要等到生產效率穩定才可準確測時待到標準工時測時建立該產品批已經生產完成 2.產銷環境的逼迫 設計完成就要有標準工時 多批小量/短交期/產痞多變的經營環境 3.成本耗費 耗費工程師人力工時與成本 4.評比的困擾 評比不易標準化 第四十二页，共四十五页。 二.PTS法的特色 1.在上生產線之前,就已建立標準工時 -對多批小量/短交其生產型態,最為有利 -對產品壽命週期較短者,更為經濟實用 -工作設計上的要求 -管理上優點 2.效率最高 -不必到現場測試時 3.避免評比的困難 -一次OK組合法 4.使用世界標準,最有一致性說服力 第四十三页，共四十五页。 三.PTS法的限定範圍 1.僅限於人體作業單元 2.僅限於一般較無技巧性的作業單元 3.僅限於作業方法已經標準化的簡單單元 4.僅限於作業週程單元 超過 20分鐘以上的作業,反而更不經濟 第四十四页，共四十五页。 内容总结 主題:標準工時設定與運用。2.作業發生頻率(作業發生量)。3.作業之變化程度(標準化程度)。.開始啟動馬錶,一直貫穿所有週程到最後單元,才按。.必須使用雙錶連動式特製馬錶。.到現場測時也是抽樣的一種,必須符合統計學的原則。a.標準工時在測定勝任額熟習的作業員, 及以標 準速度進行作業。.作業員不可能隨時都已標準速度作業.。. 以測時員的技巧去調整為擬標準速度狀態.。1.人不可能像機器可以不斷的正常作業人必定因人而異。3.由於作業環境的不同使作業中斷損失會以一定的比率發生。六.定律寬放公式(疲勞寬放)。8.創造力/集中力/注意力。面罩/長鞋/手套/有時使用。面罩/長鞋/手套/長時間使用。面罩/長鞋/手套/不間斷使用 第四十五页，共四十五页。 主題:標準工時設定與運用 主講人: 第一页，共四十五页。 一.工廠管理需要計量化方