5项目部及主要技术人员配置.doc

5项目部及主要技术人员配置、劳动力配置及保障措施 5.1项目经理部及项目经理常驻现场承诺 根据本工程规模及特点，计划由公司直接组成重点工程项目部，严格按照项目法组织施工。为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现，建立以公司总经理为首的强有力的工程建设指挥部，以加强施工全过程的组织领导。 成立我公司“沛县好人广场东区改造工程”指挥部(决策层)，总指挥由公司总经理担任，副总指挥由公司总工程师、公司生产部经理、本工程项目经理等人担任，成员由公司的生产、技术、计划、设备等相关部门负责人组成，保证和施工运作，确保工程顺利实施。 成立我公司“沛县好人广场东区改造工程”项目经理部，项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。本项目将设项目党支部，加强党的领导，发挥党支部的战斗堡垒作用，做好政治思想、宣传、协调管理工作，充分发挥项目部内党员的先锋模范作用，团结党内外的干部和群众，努力完成本项目的各项目标。项目经理部组织管理机构详见下图。 项目经理常驻现场承诺 a项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。 b本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。 c每天在现场工作时间不少于8小时，且每周不少于5个工作日，因事外出需例行请假制度，同意后方能离开工地，如不履行书面请假手续，未经业主、监理同意，擅离工地愿意接受业主的处罚。 d资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。 5.2项目部组织管理机构网络见图5-1 公司总部 公司总部 公司总工程师 公司相关部门 项目经理部 质量技术处 安全生产处 材料设备处 财务造价处 项目经理、技术负责人 合同预算 材 料采保员 安 全 员 构 件 员 机 械 员 核 算 员 资 料 员 测 量 员 技 术 员 水电工长 装饰工长 土建工长 计划统计员 质量检验员 项目经济师 项目副经理 项目工程师 项目会计师 测 电 土 起 木 钢 混 电 砌 抹 装 门 防 油 量 气 凝 气 放 设 线 备 方 重 工 筋 土 焊 砖 灰 饰 窗 水 漆 图5-1项目部组织管理机构网络图 5.3项目质量、安全、文明管理组织机构 项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工等管理工作，在项目经理的统一协调领导下，分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、横管到边、纵管到底的管理网络。 项目部质量管理网络见图5-2 项目经理任质量管理组组长土建项目工程师 项目经理任质量管理组组长 土建项目工程师 质 检 员 安装项目工程师 质 检 员 技术负责人、项目副经理任副组长 施工员 测量员 技术员 安全员 机管员 计量员 材料员 资料员 试验员 预算员 班组长 质检员 安全员 班组长 质检员 安全员 班组长 质检员 安全员 土建处 安装处 专业施工队 工程实体 工程实体 工程实体 图5-2项目部质量管理网络 5.4技术管理流程图见图5-3 图纸会审 图纸会审 参加设计交底 配制翻样图 编制施工组织设计 工程总标高和轴线定位 技术交底 审 批 确 认 工程物料确认 进场验收 技术复核 分部工程评定 结构核验 竣工工程评定 隐蔽验收 质量评定 中间验收 业主、监理确认 资料审核 业主、监理、设计、施工方联合验收 建筑工程质量监督站备案 送交资料、 竣工图 交付使用 回访维修 图5-3技术管理流程图 5.4主要技术人员配备及职责 5.4.1施工技术人员配备见表5-1 选派经业主考察确认的省级优秀项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备。 主要施工人员表 机构 项目工程师 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 总部 法定代表人 徐小春 高级工程师 技术职称 南昌汇仁?阳光花园一期园林景观工程 技术负责人 谢爱文 高级工程师 技术职称 南昌汇仁?阳光花园一期园林景观工程 / 现场 项目经理 章强 项目经理 工程师 南昌汇仁?阳光花园一期园林景观工程 项目技术负责人 陈广金 技术负责人 工程师 / 施工员 方俊辉 施工员 助理工程师 / 安全员 黄传亮 安全员 助理工程师 / 质检员 徐小良 质检员 助理工程师 / 施工技术人员管理职责：项目部总体策划，