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比率分析法定义与指标 财务比率指标体系 按分析主体划分 1、从投资者观点看的财务比率 2、从债权者观点看的财务比率 3、从政府管理者观点看的财务比率 4、从经营者观点看的财务比率 第二十六页，共四十四页。 比率分析法定义与指标 财务比率指标体系 按分析内容划分 按分析内容划分比率，是站在企业整体立场上，或者说是站在企业经营者的立场上，根据不同的管理目的和要求产生的。几种主要的划分方法是： （1）营业评价比率 （2）流动性评价比率 （3）外债风险评价比率 （4）股本收益评价比率 （1）流动性比率 （2）盈利性比率 （3）长期偿付能力比率 （4）市场检验比率 （1）收益性比率 （2）流动性比率 （3）安全性比率 （4）成长性比率 （5）生产性比率 （1）盈利性比率 （2）投资收益率 （3）活动性比率 （4）流动性比率 （5）偿债能力比率 第二十七页，共四十四页。 比率分析法定义与指标 财务比率指标体系 按财务报表划分 1、资产负债表比率 2、利润表比率 3、现金流量表比率 4、资产负债表与利润表结合比率 5、资产负债表与现金流量表结合比率 6、利润表与现金流量表结合比率 第二十八页，共四十四页。 比率分析法定义与指标 财务比率指标体系 按因素的相关性分 1、构成比率 2、效率比率 3、相关比率 第二十九页，共四十四页。 标准比率 1、算术平均法 应用算术平均法计算标准比率，就是指将若干相关企业同一比率指标相加，再除以企业数得出算术平均数。 2、综合报表法 综合报表法是指将各企业报表中的构成某一比率的两个绝对数相加，然后根据两个绝对数总额计算的比率。 3、中位数法 中位数法是指相关企业的比率按高低顺序排列；然后再划出最低和最高的各25%，中间50%就为中位数比率，亦可将中位数再分为上中位数25%和下中位数25%；最后依据企业比率的位置进行评价。 第三十页，共四十四页。 比率分析法的局限性 比率的变动可能仅仅被解释为两个相关因素之间的变动； 很难综合反映比率与计算它的会计报表的联系； 比率给人们不保险的最终印象； 比率不能给人们会计报表关系的综合观点。 第三十一页，共四十四页。 Copyright ? 2011 by yxpfarm. All rights reserved. 第三章财务分析方法 叶小平 第一页，共四十四页。 本章主要内容　 第一节 财务分析基本程序与步骤 第二节 战略分析与会计分析 第三节 比率分析与因素分析 第四节 财务综合分析评价技术 第五节 图解分析法 引导案例：大商股份和华联综超.doc 会计数据只是企业实施其经营战略的“财务表现”，忽略对企业所处环境和经营战略的分析，报表分析只能是一种重形式、轻实质的“数字游戏”。 第二页，共四十四页。 第一节 财务分析基本程序与步骤 一、财务分析程序的不同观点 二、财务分析步骤与程序 （一）财务分析信息搜集整理阶段 （二）战略分析与会计分析阶段 （三）财务分析实施阶段 （四）财务分析综合评价阶段 第三页，共四十四页。 财务分析信息搜集整理阶段 1、明确财务分析目的 2、制定财务分析计划 3、搜集整理财务分析信息 我要什么信息？ 信息从哪里可以获得？ 第四页，共四十四页。 战略分析与会计分析阶段 1、企业战略分析 通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略。 行业分析 企业竞争策略分析 2、财务报表会计分析 会计分析的目的在于评价企业会计所反映的状况与经营成果的真实程度。 （1）阅读会计报告 （2）比较会计报表 （3）解释会计报表 （4）修正会计报表信息 第五页，共四十四页。 财务分析实施阶段 1、财务指标分析 2、基本因素分析 第六页，共四十四页。 财务分析综合评价阶段 1、财务综合分析与评价 2、财务预测与价值评估 3、财务分析报告 第七页，共四十四页。 第二节 战略分析与会计分析 一、企业战略分析 （一）企业战略分析的内涵与作用 （二）行业分析 （三）企业竞争策略分析 二、会计分析技术 （一）会计分析的内涵与步骤 （二）会计分析的方法 第八页，共四十四页。 一、企业战略分析 企业战略分析的内涵与作用 企业战略分析，其实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略，以权衡收益与风险，了解与掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。 第九页，共四十四页。 一、企业战略分析 战略分析的基础 企业战略制定的程序 环境分析 竞争者、消费者 供应商、规则、政策 内部分析 技术秘诀、制造秘诀 市场秘诀、分配秘诀 管理秘诀 机会与威胁 明辨机会 优势与劣势 辨别核心竞争力 内部竞争力与外部机会结