工作分析计划书5009.pdfVIP

工作分析计划书 一、计划的目的ﻫ为高效地开展公司的工作分析,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行 工作分析,特制订本计划。ﻫ二、计划的目标ﻫ １.对公司所有部门进行科学的部门工作分析, 制订各部门工作说明书。2ﻫ.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。ﻫ 3.建立规范的工作分析标准和流程。ﻫ三、计划职责ﻫ该计划主要由人力资源部经理负责，各 各部门相关人员予以协助。ﻫ四、工作分析的目的说明 根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划,决定实施工作分析。 此次进行工作分析的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订, 通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知 识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。ﻫ五、工作分析的用途说明1ﻫ.人力资源规划 2.人员招聘及甄选 ３．人员任用及配置ﻫ ４.薪资调查 ５．薪资结构 6.员工培训及发展 7.职业规划 8．工作评价 9ﻫ.职位分类 10.绩效评估 11.目标管理计划 １２.工作流程分析 13．组织结构研究 ﻫ六、工作分析的内容说明 根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认各 分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、 工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等,最终完成岗位说明书 和岗位规范的制定。 七、工作分析的方法选取说明 根据集团分公司的人员配置情况,此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观 察法。 八、工作分析的相关流程说明 1.岗位说明书和工作规范书的形成流程 ·市场工作计划书 ·教学工作计划书 ·会计工作计划书 ·招商工作计划书 ·服装店工作计划书 ·项目计划书 ·企业计划书 ·培训计划书 ·创业计划书模板 2．工作分析的流程 九、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明 １．项目小组的建立 工作分析是一项技术性很强的工作,需要做周密的准备；不仅需要人力资源部各人员的团队 行动，还需要各分公司行政人事部的协助。项目小组的框架图如下： 2.工作分析的步骤及人员时间安排ﻫ项目 对象 负责人 时间1ﻫ．１工作分析培训(部门和 岗位两方面） 各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工 xxx １—2 星期（包括准备培训资料，拟定培训计划，视频培训)1.2ﻫ问卷填写培训（部门工作分析问 卷和岗位分析问卷） 各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工 ｘx x 在发放问卷实时调研培训或者是视频培训 2．1 工作分析问卷设计(部门工作分析问卷和岗位分析问卷） —— ｘxxﻫx ｘｘﻫx ｘｘ 3 —4 个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位)2.1ﻫ员工填写问卷（岗位分析问卷) 各分 公司部门经理、员工 各分公司行政人事部 ３—5 天ﻫ ２.2 各分公司部门经理审核问 卷 各分公司部门内部员工 各分公司各部门经理 3—5 天2.3ﻫ各分公司理审核问卷 各 分公司所有部门经理及员工 各分公司总经理 5—7 天ﻫ ２.4 各分公司所属事业部总经理 审核问卷 各分公司所有部门经理及员工 各分公司所属事业部总经理 7—10 天 2.5 人力资源部收集问卷并整理 各分公司所有部门经理及员工 ｘxx xxx xx ｘ 1 个月—1 个半月ﻫ ３. １访谈题 目设计 —— xxx ｘｘｘﻫxx ｘ ３—4 个星期 （包括分公司除总经理岗位外各岗位）3.2ﻫ确定访谈员工 各分 公司所有部门骨干员工 xx ｘﻫxxx x ｘx 访谈时实时选取重点岗位访谈员工 ３. ３人力资源部组织访谈并整理访谈信息 各分公司所有部门骨干员工 xx ｘﻫ ｘx ｘ xxx 1 个月—１个半月 4．1 人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题，撰写工作分析报告 ——