采购管理資料--采购功能的变与不变及採购及供应管理的角色.ppt

5 損益平衡點 Break-Even Point 變動成本隨著產量而增加，固定成本則不會，當公司的營業收入等於總成本時，就產生損益平衡的現象，這一平衡點稱為「損益平衡點」(Break-even Point)，而超過這一平衡點後，公司營業才會有利潤產生。 固定成本 Fixed Cost 變動成本 Variable Cost 利潤 Target Profit 營業收入Total revenue 總成本 Total Cost Dollars $ 產 量 Quantity 損益平衡點 *CAPM_2002 第五十九页，共七十八页。 何時能達到損益平衡？ 某公司向供應商訂購一零件，每生產一批此零件所需要的整備(setup)費用為$20,000，零件的成本為$0.050，而供應商的所報的零件單價為$0.090。請問供應商需要生產多少數量才能達到損益平衡？ 【解答】： 假設達到損益平衡點的銷售數量為Y。 營業收入 ＝ 總成本 0.090 × Y ＝ 20,000 ＋（0.050× Y） 0.040Y ＝ 20,000 Y ＝ 500,000 因此，供應商必須生產500,000件零件方能達到損益平衡。 *CAPM_2002 第六十页，共七十八页。 學習曲線 Learning Curve 學習曲線 – 有時也稱為「改善曲線」，學習曲線所描繪的是生產數量與生產這些數量所需工時之間的經驗關係。 學習曲線最適合用於重覆製造的複雜產品。採購人員可利用學習曲線，來分析學習對每單位成本的影響；生產部經理也可運用它來調配人力與排程。 1000 2000 3000 4000 40 60 80 100 Hour 95% Learning Curve 80% Learning Curve Quantity *CAPM_2002 第六十一页，共七十八页。 Learning Curve Theory 如果生產數量每加倍一次，每一千個的工時就降低10%，我們說這是「90%的學習曲線」，如果每一千個的工時能夠降低20%，則我們說這是「80%的學習曲線」 Example: 90% Learning Curve Data Unit Produced Labor Hours required Cumulative Labor Hours Average Labor Hours / Unit 1st 100 100 100 2nd 80 180 90.0 3rd 74 254 84.7 4th 70 324 81.0 *CAPM_2002 第六十二页，共七十八页。 學習曲線的應用 應用的範疇： 大量人工的使用 連續的生產流程 工續複雜的組裝 長時間的生產  學習曲線為何能影響成本: 當人們在反覆從事一項相同工作的時後，隨著工作次數的增加，每一次所需花費的時間就會減少 生產工具與工程的協調改善 生產工具的調整更有效率 The curve pays off!! *CAPM_2002 第六十三页，共七十八页。 總成本 Total Cost 在採購領域中，總成本一般包括採購價格及運送成本，另加間接手續費、檢驗、品質、重(返)工、維護、後續作業、及所有其它採購相關的成本。 「總成本」有時也稱為「總括」成本 (all-in costs)。 *CAPM_2002 第六十四页，共七十八页。 Life-Cycle Costing 產品生命週期成本法 LIFE-CYCLE COSTING - A cost-analysis tool that incorporates the purchase price of a piece of equipment and all operating and related costs over the life of the item; including, but not limited to maintenance, downtime, energy costs, as well as salvage value. Life-cycle costing is the concept of total cost of ownership applied to capital acquisitions. 產品生命週期成本法 – 一個成本分析的工具，不但分析公司設備的採購價格，也分析其使用年限間的運作及相關成本，包括維修、停機時間、能源成本等、以及廢物利用的價值。生命週期成本法運用在資產設備類採購，屬於整體擁有成本的一個概念。 #104: Perform cost/benefit analyses on planned acquisitions.; C.P.M. Module: 1 #110: Evaluate