周三多-管理学：原理与方法(第七版)ppt-第十九章.pptx

第十九章　企业技术创新本章要点技术创新的内涵和贡献1技术创新的源泉2技术创新的战略及其选择3　第一节、技术创新的内涵和贡献1、创新与技术创新　熊彼特论“创新”：创新是企业家的职能，企业家之所以能成为企业家，并不是因为其拥有资本，而是因为他拥有创新精神并实际地组织了创新熊彼特“创新”的五个方面：生产一种新的产品采用一种新的生产方法开辟一个新的市场掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源实现一种新的工业组织创新的类型： 技术创新：与生产制造有关；制度创新：主要涉及管理和体制。技术创新与技术发明： 创新的概念要远比发明宽泛； 发明是一种创新，但创新绝不仅仅是发明； 发明可能是新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现； 创新既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能仅是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合。2、技术创新的内涵 （1）要素创新： a、材料创新 料既是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工方法作用的对象； 材料创新或迟或早会引致整个技术水平的提高。 b、手段创新 主要指生产的物质手段的改造和更新。 （2）产品创新： 产品是企业的象征； 企业所提供产品的受欢迎程度是企业市场成败的主要标志； 产品创新包括：新产品的开发和老产品的改造； 产品在企业经营中的作用决定了产品创新是技术创新的核心和主要内容。 （3）要素组合方法的创新 利用一定的方式将不同的生产要素加以组合，这是形成产品的先决条件； 要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。 上述几个方面的创新，既是相互区别，又是相互联系、相互促进的。 3、技术创新的贡献 技术创新促进企业竞争力的提高便是通过影响产品的成本和/或特色而起作用的。 通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势； 通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。7.新知识的产生1.意外的成功或失败6.观念的改变创新2.企业内外的不协调5.人口结构的变化3.过程改进的需要4.行业和市场结构的变化　第二节、技术创新的源泉1、意外的成功或失败 不论是意外的成功、还是意外的失败，一经出现，企业就应正视其存在，并对之进行认真的分析，努力搞清并回答这样几个问题： ①究竟发生了什么变化？ ②为什么会发生这样的变化？ ③这种变化会将企业引向何方？ ④企业应采取何种应对策略才能充分地利用这种变化，以使之成为企业发展的机会？2、企业内外的不协调 企业应当仔细观察不协调的存在，分析出现不协调的原因，并以此为契机组织技术创新。 宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不符； 假设和实际的不协调； 对消费者价值观的判断与消费者的实际价值观不一致。3、过程改进的需要 意外事件与不协调是从企业与外部的关系这个角度来进行分析的； 过程改进的需要则与企业内部的工作有关； 由这种需要引发的创新是对现已存在的过程（特别是工艺过程）进行改善。4、行业和市场结构的变化 企业是在一定的行业结构和市场结构条件下经营的； 行业结构和市场结构一旦出现了变化，企业必须迅速对之做出反应。 反应滞后：严重的灾难； 反应及时：创新的机会。5、人口结构的变化 人口因素对企业经营的影响是多方位的：作为企业经营中的资源；作为企业产品的终端用户。 对人口因素的考察：人口的数量、年龄结构、收入构成、就业水平以及受教育程度等。6、观念的改变： 消费者观念上的改变影响着不同产品的市场销路，为企业提供着不同的创新机会； 以观念转变为基础的创新必须及时组织才可能给企业带来发展和增长的机会。7、新知识的产生： 一种新知识的出现，将为企业创新提供异常丰富的机会； 与其他类型的创新相比，知识性创新具有最为漫长的前置期； 知识创新不是以某一单一因素为基础，而是以好几种不同类型的知识的组合为条件。第三节、技术创新的战略及其选择1、创新基础的选择　创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题。 两种类型创新： 基础研究：要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持，并且有着较大的风险。 应用性研究：只需企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探寻一种新工艺。使得产品在结构或性能上有所改进借助外部力量和组织内部结合提高产品质量，降低产品成本2、创新对象的选择3、创新水平的选择 创新水平的选择与创新基础的选择：都涉及通过创新可能达到的技术先进程度。 创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础。两种创新水平的选择： 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹”。 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受制于人。给企业 带来很好的声誉“先发制人”战略 高额的市场开