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车 车间年终工作总结 4 篇 车间年终工作总结 篇 1 一、 产量方面 产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多， 这组数据正说明了在张总、 陈工的正确带领下， 在晶体创造部所 有员工的共同努力下， 才会创造出某某公司创造部产量有史以来 最高、最好水平。 二、 质量方面 1． 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高， 直通 率由 10 月份 83.____到 12 月份达到 84.____,提高了 1.____， 直通率也创下了某某公司创造部产量有史以来最高、最好水平。 2． 客户的投诉比以前有明显的下降， 成品出货的质量也在 从工艺、管理等方面加强控制。 3． 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14.7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。 三、 人员管理方面 9 月、10 月因管理等多方面的原因， 新员工也在不断的补充, 但人员的流动性比较大。 11 月、 12 月这两个月老员工的稳定性 在加强管理、 提高工资待遇等因素下有所提高。 但也有因为管理 方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。 另一方面， 由于 我们是生产型企业， 员工的素质参差不齐， 缺少在这方面对员工 按层次进行培训。 四、 物耗方面 1． 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2． 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在__ 年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、 及时的统计好， 随着 iso9000 质量体系试行的推动下， 产品批量 卡等数据报表也能准确的统计好， 方便于车间进行查找、 跟踪及 总结影响产量、质量的原因。 六、 工艺方面 1． 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对 操作工艺进行了修改， 由原来的两点胶规定为三点胶， 在张总的 指点及班组的监控下， 人工上架的员工现已熟练的按更改后的工 艺进行操作。 2． 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯 实的质量保证， 公司多方面的增加或者改造设备。 如对某些样品增 加温特等工艺。 七、 5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中， 虽然与公司前况相比， 有很大 进步。但在 5s 管理方面我存大着不少不足，最主要是缺少持之 以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的 管理。 车间年终工作总结 篇 2 在党的十六大精神鼓励下，在公司及车间领导的关心匡助 下，特殊是通过对庄总“向管理要效益，节约每一个铜板为自己， 也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管 理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下： 一、向管理要效益， 紧抓安全生产。 没有安全就谈不上效益。 针对此， 我要求员工严格按操作规程操作， 时时牢记安全注意事 项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力 容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易 脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着不少安全隐患。 所以， 我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作， 且要不 断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐 患泯灭在萌芽状态，防患于未然。 二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作 中，我时刻注意员工的思想动态， 及时做好员工的思想教育工作， 积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的.凝结力和工 作效率。 并努力做到知人善用， 让每位员工都在最适合的岗位上 工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做 出更好的成绩。 根据车间规定， 我还要求员工结合每天生产情况 及时调整所用反应釜只数和滤池个数， 以减少设备修理次数， 充 分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。 三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再 高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严 格执行车间分等级的质量管理制度， 奖罚分明， 以促进员工努力 钻研业务， 提高操作水平， 确保泡花碱成品的各项指标均在合格 范围内，做到高质稳产。 四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗 最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；阻塞 一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪 费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格 考核，严禁浪费以做到降低生产成本。 此外， 我还加强对现场的管理， 把现场管理贯通于整个管理 工作之中， 以提高