周三多-管理学：原理与方法(第七版)ppt-第八章.pptx

;;　 目标管理是管理学家彼得·德鲁克于1954年提出的。 1．目标管理的基本思想　（1）企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。;;;;;;;;;;;;;;滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法 1．滚动计划法的基本思想　　这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。计划很难准确地预测出所有的变化，因而计划的实施存在不确定性，滚动计划法可以避免这种不确定性可能带来的不良后果。其具体做法是，用近细远粗的办法制订计划。 ;;; 　网络计划技术于1950年代后期在美国产生和发展起来。这种方法包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法（Critical Path Method, CPM）、计划评审技术（Program /Project Evaluation and Review Technique，PERT）、组合网络法等。;;;;;;;1．业务流程再造的概念　　业务流程再造（BPR），又称业务流程重组、企业经营过程再造，最早是由美国的哈默和钱皮提出的。流程再造的七个原则：　　（1）围绕结果而不是任务进行组织；　　（2）让使用流程最终产品的人参与流程的进行；;;;;;;;;