周三多-管理学：原理与方法(第七版)ppt-第九章.pptx

;;1．问题的提出　　组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。设计合理的组织机构与结构，必须确定合理的管理幅度，为此首先要分析管理幅度的主要影响因素。;;;;;;;;;;;;;;;;;;1．外部环境对企业组织设计的影响 （1）企业组织的外部环境可以分为两个层次：任务环境与一般环境。 ①任务环境 主要作用于对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门，如顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 组织设计的实质是通过对管理劳动的分工，将不同的管理人员安排在不同的管理岗位和部门中，通过他们在特定环境、特定相互关系中的管理作业来使整个管理系统有机地运转起来。管理劳动的分工，包括横向和纵向两个方面。 ;;;;;;;;;;;;1．权力的性质与特征 （1）权力，或简称管理者影响别人的能力，是指处在某个管理岗位上的人对整个组织或所辖单位与人员的一种影响力，通常被描述为组织中人与人之间的一种关系。 ;;;;;;;;;;;;;;