周三多-管理学：原理与方法(第七版)ppt-第六章.pptx

;;一、决策的定义、原则与依据　　1．决策的定义　　决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。其含义包括：　 （1）决策的主体是管理者（既可以是单个的管理者，也可以是多个管理者组成的集体或小组）；　　;;;;;;1．决策的类型（分类标准）　（1）长期决策与短期决策　　①长期决策。指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策，如投资方向的选择、人力资源的开发和组织规模的确定等。　　②短期决策。指为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策，如企业日常营销、物资储备以及生产中资源配置等问题的决策都属于短期决策。 ;;;;;;;;;;;1．古典决策理论　　古典决策理论又称规范决策理论，是基于“经济人”假设提出来的，主要盛行于1950年代以前。古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。;;;;;;;;;1．决策的过程　 （1）诊断问题，识别机会　　管理者通常密切关注与其责任范围有关的各类信息，包括外部的信息和报告以及组织内的信息。实际状况和所想要状况的偏差提醒管理者潜在机会或问题的存在。;;;;;;;;;;;;;;1．集体决策方法 　 （1）头脑风暴法　　①头脑风暴法是一种常见的集体决策方法，便于发表创造性意见。它是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;