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金地业绩考评体系 金地业绩考评体系幻灯片 金地·麦肯企业顾问公司 首席顾问： 陈 恳 第一页，共三十二页。 前 言 第二页，共三十二页。 金地员工业绩考评体系荣获 第三页，共三十二页。 人力资源 原料 设备 市场 产品 资金 轴心理论 第四页，共三十二页。 员工业绩考评体系 考评目的 考评结果 考评原则 考评程序 考评标准 考评方法 考 评 内 容 金地业绩考评体系结构图 第五页，共三十二页。 国企存在的两大弊病 吃大锅饭：干多干少一个样 （分配） 干好干坏一个样 任人唯亲：说你行你就行不行也行 （任用） 说你不行就不行行也不行 考评目的 第六页，共三十二页。 国企经营者的任用方式和影响积极性的主要因素 * 1999年10月11日《中华工商时报》公布对全国1000家国企经营者的调查结果 第七页，共三十二页。 ▲缺乏激励机制 导致经营者与员工缺乏动力 ！ ▲没有考评标准 导致任人唯亲盛行 ！ 国企病因诊断 第八页，共三十二页。 金地为什么实行业绩考评 ？ 统一价值观 ！ 打破大锅饭 ！ 实现优胜劣汰 ！ 提高工作效率 ！ 第九页，共三十二页。 金地考评特色 第十页，共三十二页。 公开 （形式、方法、过程） 公正 （标准、内容、人员） 公平 （结果、分配、任用） 考评原则 第十一页，共三十二页。 岗位职责 计划、任务 德、能、智 崇尚业绩 注重素质 考评标准 第十二页，共三十二页。 ★年度综合素质考评内容： 考评内容 ★月度计划考评内容： 德、智、能、绩、勤 第十三页，共三十二页。 成立考评小组 人员构成：总经理、分管副总、部门经理、员工代表、行政督办 权限设制：让最明白的人打最有份量的分！ 考评机构 第十四页，共三十二页。 既是考评者 又是被考评者 普通员工、总经理全员参加 考评对象 第十五页，共三十二页。 员工月度考评表 员工月考绩分=部门月考绩分×（部门经理评分/部门员工平均分） 考评方法 第十六页，共三十二页。 部门考评方法 部门月度考绩分=主管领导评分×35%+考评小组组长评分×30% +考评小组其它成员平均分×35% 其他成员：35% 主管领导：35% 考评组长 ：30% 第十七页，共三十二页。 员工年终自我评价 第十八页，共三十二页。 职业经理人年度素质评估表 第十九页，共三十二页。 720度考评 左 右 上 下 前 后 第二十页，共三十二页。 职业经理人年度考核计算方法 同级 月平均分：50% 上级评分 ：30% 20% 下级： 第二十一页，共三十二页。 投 票 高级职业经理人民主信任投票 投票未过半数者将被降级！ 第二十二页，共三十二页。 考评程序 月度计划考核 自我评分 部门经理评分 个人业绩月考绩分 年度综合得分 部门月考绩分 考评小组打分 部门工作汇报 部门月度考核 年终素质考核评分 民主信任投票 720度考评 个人述职报告 年度综合考评 个人月度考核 部门月度考核 年度素质评估 第二十三页，共三十二页。