价值链成本培训资料.ppt

加强员工安全和操作培训，使其快速掌握操作技巧，提高其工作效率，特别注意操作繁杂工位的效率，加强IE管理，避免出现生产流上的短板，优化流程和工位设置； 壹 贰 叁 肆 特别要注意生产停线等待和生产过程中的质量控制，避免出现大批量的翻库质量整顿，在生产流上造成堵塞，形成产成品积压库存，（大批量的质量整顿不但影响员工队伍积极性，也将增加质量成本)。 加强设备定期保养与维护，将设备停生产线减少到极致，做到行业较优； 加强生产组织管理，特别是注意员工熟练程度、岗位需求、各生产工序的生产效率配比、能源耗费，做到一月可大调，一周可小调，提升精益生产水平，其指标为单车人分钟，单车变动资源耗费，单车资源耗费； 总结-建立全生产流价值链的制造生产体系 第三十一页，共四十九页。 存货是指企业在日常生产活动中持有的以备出售的产成品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务合同中的耗费的材料或物料等。包括：产成品、在制品、商品、原材料、经销商代销品、售后维修件等。 归口部门：制造物流部、采购部、营销服务部 四：存货模块成本控制 第三十二页，共四十九页。 商品成本： 1、售后备件。 2、商品车 半成品成本： 1、冲压零件。 2、焊涂总生产线上 半成品车 。 成品成本： 1、成品车 2、成品冲压件 原辅料成本: 1、钢材。 2、KD件需求及采购计划。 3、KD件生产切换。 4、KD件库存管理。 5、设备备件管理。 存货成本 第三十三页，共四十九页。 销售成本是指在销售过程中发生的各种资源耗费，包括：商务政策、价格资源、促销资源、广告费、信用成本及其他运行成本。销售成本不仅仅是一种成本一种消耗，更是一种投入，一种可以为公司创造效益的资源。销售资源的合理分配，使用效率的提升，可以更积极有效的调动商家积极性，提升经营业绩，创造更多的利润。 核心内容：销售资源如何发挥最大效益？ 归口部门：营销服务部、财务部及市场策划部协助 成本管控核心要素：商务资源预算审批、产品定价策略、促销方案策划及差旅费等等 五：销售成本 第三十四页，共四十九页。 1、促销：通过广泛市场调查结合市场具体销售情况、竞争对手的促销策略进行策划，明确活动主题、促销目标（要求可量化）、促销的方式等，坚持效益原则，必须考虑以最少的投入产生最大的效益，总体促销费用控制在年初确定的预算指标内。 2、定价策略综合考虑： 1）、战略因素：产品研发阶段对产品的定位.低产量产品或生命周期短的产品定位为盈利产品，产量小或复杂性高会直接影响成本的增长。 2）、原材料成本：以成本为导向（可以在研发阶段预留出部分原材料备用金 3）、市场的竞争 4）、产品的组合和更新：生命周期后期价格的调整 5）、产能利用率：淡季产能富余，但销量较低，体现在单位作业成本就会增高。旺季产能不足但销量较高。需求量大的时候也可溢价销售。 6）、预期的市场容量 7）、质量因素：以品质为导向 8）、品牌的溢价能力 9）、销售能力的提升 10）、区域的影响 11）、节假日的影响：可以体现在促销资源上 。 第三十五页，共四十九页。 价值链总成本基本知识 财务部：马炳瑶 日期：2011年09月28日 第一页，共四十九页。 主要内容： 第一部分：成本的概念 第二部分：成本控制的体系 第三部分：成本控制的内容 1：设计成本 5：销售成本 2：采购成本 6：物流成本 3：生产成本 7、质量成本 4：存货成本 第四部分：总结 第二页，共四十九页。 “没有利润的企业就是没有竞争力的企业” 成本的管控是一个全价值链的管控体系。实施成本控制的最终目标是形成企业长期的竞争优势，它归根结底来源于能够为客户创造的价值，这一价值要超过企业创造价值的成本。 前言： 第三页，共四十九页。 第一部分：成本控制的概念 一、成本的含义 成本是企业为了实现经营目标，进行相关生产经营活动，所付出的显性或隐性的资源代价。 资源包括：人力资源、财力资源、物力资源、品牌资源以及时间资源等，简言之，成本就是企业生产经营活动中所发生的一切费用的总和。 什么是成本？ 第四页，共四十九页。 成本特性 成本中不随业务量变化的部分; 如全部厂房的折旧、生产线折旧、计时工资、 部分水电费、维修费、 部分销售费用、管理费用、财务费用 固定成本 变动成本 成本中随业务量变化的部分； 如全部材料、计件工资、 部分水电费、维修费、