检修质量管理.ppt

团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 质量安全监督计划表编制要求---文件之一 --是实现对检修工作整个过程质量控制的重要方法。 验证点设置应从设备检修全过程控制考虑。 验证点必须是明确的工序或关键点，不能出现笼统包含多道工序的一个验证点，对于这样的必须细化、分解。 验证点尽量避免从作业指导书中全盘移植（作业指导书中一般是某阶段结束验证）。 必须将特殊工序的验证点列入（如：金属检验、化学检查）。 配合工序验证点也应列入（如：电气、热工拆接线等）。 第三十一页，共四十二页。 2016年2月25日 检修质量管理 第一页，共四十二页。 目录 标准化检修有含义 如何做好标准化检修 标准化检修过程中的管理方面共性问题 文件包在标准化检修中的作用 文件包的内容 文件包的编制要求和原则 文件包的执行 文件包的升版 第二页，共四十二页。 团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 标准化检修的含义 标准化检修----行为规范化、工作程序化、工作有标准 检修管理手册中安全、质量、计划管理规定----重点要求的是行为标准和工作质量标准！是约束我们工作中的行为，是告诉我们做什么（职责）、如何做（行为标准）、要达到的目标（工作质量标准）。 检修文件包----重点要求的是工序及设备检修质量标准！文件包是针对具体检修项目向工作负责要求做什么？如何做？同时对检修设备达到的设备质量标准提出了明确要求！ 第三页，共四十二页。 团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 如何做好标准化检修 检修过程 策划 准备 施实及控制 评估 针对评估的问题制定整改纠正措施 ，调整策划方案 、完善控制措施 第四页，共四十二页。 团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 检修策划 策划就是针对检修工作做什么、如何做及最终要实现的目标，而进行的项目确定、目标制定、并为实现目而标制定的相应保证措施(包括技术措施、需要完成的工作）的一项总体准备工作。 检修策划一般从以下十二个方面考虑： 组织机构：安全、质保、质控、计划、物资、合同、后勤保障。 检修项目：计划性项目、纠正性项目、技术监督和安评项目、技改项目、试验项目等。 制定总体目标：安全、质量、工期、环境和成本。 针对目标制定相应保证措施：组织机构职责，安全、质量、计划、环境和成本管理规定。 第五页，共四十二页。 团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 检修策划 人力资源及项目分工：确定项目负责单位、人力资源状况（人员技能、特殊工种） 检修文件准备：检修文件包、特殊项目安全技术措施、检修计划（准备计划，主、辅机计划，停电计划、再鉴定计划）、工作联系单、特种作业（如：焊接及金属检验工艺卡）等一切与检修活动安全、质量、计划控制有关的技术文件。 检修物质：备品备件、消耗性材料、检修辅助材料 检修工器具：常用工具、专用工具、安全器具、工程机具和车辆（能否满足需求、是否标定） 修前试验项目和检查项目（如检修电源、行车、电梯是否在停机前检查完成并可用）。 第六页，共四十二页。 团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 检修策划 检修场地：进入现场任务及时间，设备部件摆放。 培训： 培训对象：全体参加检修人员 培训内容：管理（安全、质量、计划）规定、文件包学习、 技术交底 、经验反馈等 授权培训：主要针对质控、特别工种。 制定准备计划：按策划要求制定准备工作内容，确定责任人，明确完成时间，同时制定准备计划完成措施。 第七页，共四十二页。 团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 总之，要做好标准化检修就必须保证各项工作管理规范、并有标准，工作中并通过每个人的规范行为保证每个环节100%，最后保证总体目标的100%实现。 第八页，共四十二页。 团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 准备--良好的准备是成功的一半！ 策划和准备都是检修工作开始前的总体准备工作，在这只是把二者分成二步，实际工作他们是紧密相连、是决定检修成功的重要因素。 按策划内容和要求制定准备计划---计划负责人 计划中每项工作必须明确责任人、完成时间。 定期召开计划准备会，落实