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怎么使用思维导图 使用思维导图 一、画简历 思维导图可以用来像梳理一个品牌那样梳理自己的信息，为自己画一张职业全景图。 1.瞄准:在梳理出的信息中选择与应聘单位相关的。 2.看人下菜:不是应聘创意型公司，不要瞎搞创意。 3.定期补充:边积累经历边充实内容，让简历思维导图成为能够随时检阅自己工作经历的职场全景图。 二、作决策 我用思维导图在工作与考研之间作出了抉择。 Step1:将你面对的选择画到图中央 Step2:在思维导图第一层写上做该决策需要考虑的各种因素 Step3:如果某个因素还可细分，就继续细化 Step4:在因素下面的层级，写上AB两个选择 Step5:再在选择下面的层级，写每个选择在这种因素下的利弊 Step6:在各个因素下，为AB两种选择打分，A和B的分数相加为5 Step7:把每个选择的分数相加，分数多的那个就是最终的答案 1.分数:在为选择打分时，二者相加的结果必须是奇数，不然的话最后两个选择的分数可能会出现相等的结果。 2.决策不是“画”出来的:思维导图把抽象的思维具体化，把模糊的倾向数字化，将你的意识用图呈现出来。其实，答案早已在你我心中。 三、列计划 分析+计划:年度计划、工作计划、阅读计划…… 1.思维导图列计划的优势:直观，一眼就看得到所有的细枝末节，以及各个部分之间的逻辑关系。 2.在回顾中发现自己的成长:列短期计划时，可以回顾一下年度计划，看看各个方面的进展与实现的状况。比较不同时间画的计划图，能够发现自己实实在在的成长。 四、写提纲 整理思路，为创作搭建骨架，写作、头脑风暴或者项目管理都很好用。 1.头脑风暴:没啥想法的时候，想到什么就画到思维导图上吧。 2.逻辑关系:利用思维导图的天然分层结构将文章结构规划好，成文就容易许多了。 五、理关系 画人物关系谱，理清组织架构，顺便还能帮助记忆面孔。 1.帮助面孔记忆:看着图想每个人的脸，帮助记忆组织成员的面孔。 2.发现晋升通道:部门的人物关系思维导图可以看出自己的晋升通道。看出要到达某位置，你还缺少什么(比如掌握其它平行岗位的职责，或是理解上级做事的角度)。 3.从KNOW-HOW到KNOW-WHY:公司的人物关系思维导图反映你的小小岗位在大大的组织机器里处于什么位置，发挥什么作用，有利于提升你在工作中的格局，让你在工作中不仅KNOW-HOW，而且KNOW-WHY。 六、记笔记 用图像思维来帮助记忆。 1.图像化笔记:能用图表示的部份，尽量用图，现在是读图时代，人对图像的记忆远好过对文字的记忆。 2.笔记是给自己看的，不要舍本逐末:过分追求思维导图的精美是没有必要的，就像做普通笔记对字迹要求过高一样，都是浪费时间的行为。 七、送礼物 思维导图可以成为经济又有创意的礼物，我给老师和客户送过，他们都超喜欢～ 1.工具:水彩笔1盒+A4纸一张+宜家相框1个+创意无限。 2.礼轻情谊重:心意100分+用心100分，收礼人感受得到心意，却不会产生负担。 难点 根据个人的经验，要培养使用思维导图的习惯，难点主要在三个地方: 使用的人少 生活里面使用思维导图的朋友比较少，要想实现分享非常困难。没有规模效应，大量精力的投入带来的产出很少，缺少激励机制导致习惯很难培养起来。 耗费时间多 作为一个基本的工具，大家很难用好的重要原因之一就是画图耗费的时间很多。PPT容易作图，其基础是逻辑结构清晰。逻辑结构不清的PPT一样画不出。 制作思维导图的过程是梳理自己的过程，不是简单地将原文的重点抄录下来画成图。这个思考的过程占用的时间比较多;在下手画图的时候，有时候想要点图形和布局的创意，也要耗费不少时间。 框架结构难 要梳理一个合乎逻辑关系的结构图是很难的事情。不少人爱看适合国情的书籍，没有贬低的意思，能够理清楚逻辑的少之又少。读这些书，你要弄一个框架出来，真是比登天还难。然而书中又似乎有不少精彩的故事、案例，丢下又舍不得。 建议: 初期减少图形与布局的创意，选择最简单的方式入手;选择国外经典教材进行学习和构图训练;没有逻辑的书籍少读，或者读而不做构图。 专业学习 前面有提到思维导图的习惯的培养和益处的感知都是在专业学习中完成的。这是比较关键的一步，任何习惯的培养都需要激励，通过感知思维导图的益处来持续推进是可行的。 会晤交流 思维导图习惯的重要应用领域之一。这个领域并不适合作为培养习惯的手段，会晤交流时断时续，本身没有太多的延续性，不容易成系统，也就难以感受到其益处。 思维导图在该领域的重要作用之一就是梳理思路，在构建的时候快速将建立的框架与交流结合起来，理清楚对方在讲什么，其内在逻辑的合理性和盲点。 交流完成后，一般将重要的交流重新梳理一下，然后存档。 写作构思