建筑工程的进度管理与控制.ppt

甲方、监理应根据进度控制工作细则，及时或随时检查 、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。 第三十页，共五十七页。 3）三级计划——周计划 周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划， 应具备很强的针对性、操作性 、及时性和可控性 ； 周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性 ，可在灵活性、 全面性和可操作性等方面给一 、 二级计划以极大弥补 ； 第三十一页，共五十七页。 各分包单位须制订周计划上报总包 ；总包须制订周计划( 可附上分包计划) 上报甲方、监理 ； 甲方 、监理须对总包周计划进行批 复 ，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行 ； 周计划的上报时间是每周生产调度例会之 前。 第三十二页，共五十七页。 三级进度流程图如下 项目各方参与商讨总计划 业主 设计方 总包 监理 业主审批 提交 总进度计划 同意 不同意 各专业分包商制定阶段性计划 依据 业主或监理 审核 上报 各阶段或单位工程计划 通过 未通过 实施二级计划 业主、监理监督 分包单位制定周计划 依据 总包商汇总整理制定周计划 上报 总包 提交 监理审批 周计划 同意 不同意 监理检查 第三十三页，共五十七页。 1.2.4进度管理的措施 为了确保工程项目能够按计划如期完成，进度管理需要做好规划、控制和协调工作，而为了做好以上工作，必须要建立健全进度管理的规章制度，对工程实施人员的工作加以规范，从而为进度管理活动提供一个最佳的环境，这就是进度管理的基本措施，这些措施包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。 第三十四页，共五十七页。 组织措施：是指进行项目分解确定进度目标体系；建立完善的进度控制组织系统；落实各层次进度管理人员及其具体工作任务；建立健全进度管理的工作制度；对影响进度的因素进行分析和预测。 技术措施：是指为达到一定的工程技术要求采用的技术与方法。如制定进度管理工作细则、应用计算机和网络计划技术等。 第三十五页，共五十七页。 合同措施：是指项目的进度计划目标与设计、施工中的合同安排相一致，以契约手段保证进度计划目标的实现。 经济措施：是指适时提供保证进度计划实现的资金；落实项目实施人员的经济责任制，奖励和处罚办法等。 信息管理措施：是指应用信息技术、不断收集实际工程进度信息，并与进度计划进行比较，定期提供进度报告，以便及时采取纠正措施。 第三十六页，共五十七页。 六、进度计划实施中的监测与调整 对工程项目进度计划进行监测和调整的系统过程，就是将收集到的有关实际进度的信息数据经统计与整理，得到可比性的资料，与计划进度进行比较，分析二者的偏差值，从中发现问题，找出原因，并及时采取有效的措施加以解决的过程。 第三十七页，共五十七页。 1.进度计划实施中的监测 1）在在建设工程项目实施过程中，进度管理人员应经常地、定期地跟踪检查实际施工进度，收集反应实际施工进度的有关数据，以便发现问题，及时采取措施进行处理。在设计工作中，设计进度管理人员，及时了解出图速度，特别是施工图的进度；施工中，承包商是进度管理的关键责任人；监理工程师代表业主检查、督促设计单位和承包商的设计和施工进度。 第三十八页，共五十七页。 工程项目进度计划的监督检查是计划执行信息的主要来源，又是计划进度与实际进度进行分析对比的依据，是进行项目进度控制的关键环节。工程项目进度计划的跟踪检查分为两类:一是日常检查，而是定期检查。 第三十九页，共五十七页。 对于收集到的资料和数据有很高的质量要求，因为不正确或不完整的数据将导致不正确或不全面的决策，所以要求进度管理者做好实际进度信息资料的收集，特别是工程施工进度信息收集工作。为了获得真实、完整、可靠的信息资料，实际进度数据的收集工作可以通过以下几种方法获得： 第四十页，共五十七页。 * 建筑工程的进度管理与控制 一、进度管理的概念 一个建设工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用，从而保证工程项目按期或提前发挥经济效益和社会效益，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要内容。 在全面分析建设工程项目的各项工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系的基础上编制进度计划，力求使编订的计划具体可行、经济合理，并在计划实施过程中，通过采取各种有效措施，为确保预定的进度目标的实现，而进行的组织、指挥、协调和控制等活动，称之为建设工程项目的进度管理。 第一页，共五十七页。 二、进度管理与控制的原因 对于一个建设工程项目来说，就是要应用劳务、材料、方法、费用、机械形成工程产品，实现项目各项目标，在项目实施过程中，对项目的