日常调薪方案.doc

日常调薪方案 第一条 调薪的目的 1 规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性、责任感。不断提高保持公司活力; 2 建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。 第二条 调薪的原则 1 调薪必须坚持公平、公正的原则; 2 调薪必须坚持以岗位任职资格为准绳，杜绝论资排辈; 第三条 调薪的渠道 1各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请; 2员工自身认为符合调薪资格，方可到公司人力资源部提出调薪申请。 第四条 调薪的资格 无论何种调薪通道，员工必须具备以下条件才具有调薪的资格: 1 公司员工调薪，必须在公司工作一年以上; 2员工任职期间工作努力、工作业绩优异，工作技能提高、工作责任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者; 3 公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上等级者。 第五条 调薪的流程 由员工提交《员工调薪审批表》、《对照调薪表》交与部门主管，部门主管按实际情况进行复评，人力资源部根据员工在职综合情况在《员工调薪审批表》中提出调薪幅度建议，经分管副总批准，总经理审批后，人力资源部门按照审批的工资调薪幅度进行相应的调薪。 第六条 其他 本制度由人资部负责解释、执行。 人力资源部 二00九年五月二十日 对照调薪表 申请调薪者:把自己工作与现岗位工作要求进行比较 主管:把员工的工作与现岗位工作要求进行比较 自 评 复 评 项 目 调整 原因 调整原因 幅度 概述 幅度 概述 工作努力程度 员工的工作努力程度很高 ?+2 ?+2 员工的工作努力程度较高 ?+1 ?+1 员工的工作努力程度一般 ?0 ?0 员工的工作努力程度较低 ?-1 ?-1 员工的工作努力程度很低 ?-2 ?-2 工作业绩 员工的工作业绩很突出 ?+2 ?+2 员工的工作业绩比较突出 ?+1 ?+1 员工的工作业绩一般 ?0 ?0 员工的工作业绩较差 ?-1 ?-1 员工的工作业绩差 ?-2 ?-2 工作技能 员工的工作技能程度比现岗位工作说明书的任职要求的高很多 ?+2 ?+2 员工的工作技能程度比现岗位工作说明书的任职要求的高一些 ?+1 ?+1 员工的工作技能程度比现岗位工作说明书的任职要求的一样 ?0 ?0 员工的工作技能程度比现岗位工作说明书的任职要求的低一些 ?-1 ?-1 员工的工作技能程度比现岗位工作说明书的任职要求的低很多 ?-2 ?-2 工作责任 员工的工作责任比现岗位工作说明书的任职要求的高很多 ?+2 ?+2 员工的工作责任比现岗位工作说明书的任职要求的高一些 ?+1 ?+1 员工的工作责任比现岗位工作说明书的任职要求的一样 ?0 ?0 员工的工作责任比现岗位工作说明书的任职要求的低一些 ?-1 ?-1 员工的工作责任比现岗位工作说明书的任职要求的低很多 ?-2 ?-2 工作态度 员工的工作态度很端正 ?+2 ?+2 员工的工作态度较端正 ?+1 ?+1 员工的工作态度一般 ?0 ?0 员工的工作态度较差 ?-1 ?-1 员工的工作态度很差 ?-2 ?-2 汇 总 说明:1、在自己认为叙述最准确的后面打“?”; 2、工资调整的计算方法:把四个打勾项目的百分比相加，结果很可能在-10,+10之间; 3、工资调整标准:0意味着工资不需要调整;+2意味着工资应该增加2%;-2意味着工资应减少2%。