杰克韦尔奇领导艺术.ppt

简略分析太平人寿面对什么样的现实， 并制定战略行动与改进计划 分组讨论: 理念篇—面对现实 第三十一页，共八十三页。 理念篇 领导秘诀3—— 追求卓越：准备挑战极限 要相信，员工的潜能绝对超乎你的想象，只要你肯挖掘，你就会得到一笔惊人的财富 ——杰克。韦尔奇 第三十二页，共八十三页。 让每个人都付出150%的努力 step1—可达到的、合理的业绩目标 Step2—设定更高、尽可能高标准的目标 理念篇—追求卓越 第三十三页，共八十三页。 追求过程的卓越 财务目标的卓越 工作流程的卓越 理念篇—追求卓越 第三十四页，共八十三页。 对成绩及时鼓励 便条 〉 奖金 理念篇—追求卓越 第三十五页，共八十三页。 中国企业的反思 要深入研究我们当前的工作，员工有多大潜力 根据员工的潜力设定卓越的目标 要及时承认和鼓励一些下属 在内部培育一种追求卓越的文化氛围 理念篇—追求卓越 第三十六页，共八十三页。 目录 一、前言 二、理念篇 三、领导篇 四、经营篇 五、尾声 第三十七页，共八十三页。 领导秘诀4—— 管得越少越好：领导而不是管理 领导篇 无能的管理者摧毁工作，他们是企业的、同时也是工作的杀手。 ——杰克。韦尔奇 第三十八页，共八十三页。 领导要有激情 领导要有“4E”条件 领导篇—领导 第三十九页，共八十三页。 Energy（精力） Energize（激励） Edge（决断力） Execution（实施力） P（passion）激情 领导篇—领导 第四十页，共八十三页。 巨大的个人能量—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。 激励和激发他人的能力。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。 竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。 提交结果，能够将构想与结果联系起来。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。 Energy 精力活力 Energizer 鼓动力 Edge 决断力 Execution 实施力 第四十一页，共八十三页。 13条领导信条 ●正直——值得信任 ●商业敏锐——对商业有着灵敏的嗅觉及知道如何挣钱 ●全球思维 ●客户联系——理解并预期客户需求 ●引入变革——欢迎变革，憎恶官僚主义 ●谦逊而又自信——有点幽默感 ●广开言路，作好的听众 ●团队组织者 ●围绕企业目标重组力量的能力 ●动员和激励——高水准 ●富有感染力的热情——能够引发组织的潜能和发掘组织的潜力 ●实现盈力目标 ●乐于此道 第四十二页，共八十三页。 领导要懂得激励 给别人梦想 领导篇—领导 第四十三页，共八十三页。 领导激励的要点 为组织提出战略目标 向下属描述战略愿景 要激励有才干的员工 领导篇—领导 第四十四页，共八十三页。 领导要抓主要矛盾 提出正确的问题 抓主要的问题和矛盾 领导篇—领导 第四十五页，共八十三页。 “人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。” 美国商业周刊 The art of managing and leading comes down to a simple thing, determining and facing reality about people, situations, products, and then acting decisively and quickly on that reality. 管理和领导的艺术可以总结为这样简单的一件事情: 看清并面对现实——关于人、形势、产品的事实，然后根据事实，快速果断地采取相应的行动。 ——GE公司首席执行官 Jack Welch 领导篇—领导 第四十六页，共八十三页。 Jack Welch 经常要问: 过去三年你的竞争对手做了什么？ 过去三年你做了什么？ 他们今后可能会怎样打击你？ 你计划怎样来反击？ 领导篇—领导 第四十七页，共八十三页。 领导要懂得授权 把决策权尽可能下放给那些做事的人 领导篇—领导 第四十八页，共八十三页。 领导应该怎么做 正确定位自己的角色，即提出目标，激励他人 思路要清晰，明确自己的工作重点和关键