课题1采购概述.ppt

采购流程长、时效性差 需求差异大的情况下、集中采购的价格优势无法体现 采购和使用分离 集中采购的劣势 第三十一页，共八十页。 1、所适用的采购主体 集团公司 跨国公司 连锁经营企业 2、所适用的采购客体 大宗或批量物品，价值高或总价多的物品 关键零部件、原材料或其他战略资源 容易出问题的物品 定期采购的物品 集中采购适用的采购主体和采购客体 第三十二页，共八十页。 集中采购 制度保障：标准化 重要手段： 设立招标采购网 B2B互联网交易平台 电子采购平台 第三十三页，共八十页。 批量小或单件物品，且价值低、开支小 过程短、手续简 问题反馈快 占用资金少 分散采购的基本特点 第三十四页，共八十页。 分散采购的优劣势比较 与集中采购相对应进行比较分析！ 第三十五页，共八十页。 1、所适用的采购主体 二级法人单位、子公司、分厂、车间 离主场区或集团供应基地较远，供应成本低于集中采购成本 异国、异地供应的情况 2、所适用的采购客体 小批量、单件、价值低、总支出比重小的物品 分散采购优于集中采购的物品 市场资源有保证，易于送达，较少物流费用的物品 基层有分散采购与检测能力的物品 产品开发研制、试验所需的物品 分散采购适用的采购主体和采购客体 第三十六页，共八十页。 其他采购方式 联合采购 紧急采购 第三十七页，共八十页。 1.2 采购的范围 有形的物品 原料 副料 机具及设备 事务用品 第三十八页，共八十页。 无形的物品 技术 服务 工程发包 第三十九页，共八十页。 实例1-2 某电脑公司总务主办采购项目表 一、杂项用品 茶杯、壶、台灯、配锁、衣架、茶叶、咖啡、奶精、 糖、纸巾、桌巾、刻印、冲洗照片、识别证制作 二、影印及电讯有关耗材 1. 影印机、传真机、电报机等所用耗材 2.电话机、电话线路申请等 三、文具用品（制式及非制式） 四、办公设备购买及维修 五、广告（议比价）发包 人事、法务广告、公司形象广告、产品广告、牌楼 制作（国内） 第四十页，共八十页。 六、赠品采购 年终纪念品、展示会或业务推广赠品、公开赠品 七、印刷品 依公布之印刷作业QVL规定办理 八、交际礼品采购 交际送礼、员工婚丧喜幛、挽联订制 九、会议筹备 会场洽租、布置、餐饮点心安排 十、各种场厅租赁 办公室、仓库、厂房洽租等 第四十一页，共八十页。 十一、福利活动 全公司性福利活动：旅行、健身、休闲性、体育性、 文艺性活动、日用品采购、交通车安排、代订返乡团体 票等 十二、展览会场工程发包 十三、交通设备购买及维修 十四、货品托运 十五、厂房设备及工程发包维修 注：该公司另设有采购部，负责生产性物料之采购。 第四十二页，共八十页。 2. 采购部门 2.1 组织架构 大型企业 中型企业 （见教材P27、 P28 ） 第四十三页，共八十页。 采购部门在企业中的地位 独立部门 单纯采购 附属于生产部门 附属于行政部 附属于总经理 附属于资材部 第四十四页，共八十页。 2.3采购部门在企业中的隶属关系 总经理 行政 副总经理 业务 副总经理 生产 副总经理 仓储 生管管制 采购 制造 品管 隶 属 于 生 产 部 第四十五页，共八十页。 总经理 行政 副总经理 业务 副总经理 生产 副总经理 人 事 采 购 财 务 计 算 机 中 心 生 产 管 制 仓 储 制 造 品 管 隶 属 于 行 政 部 第四十六页，共八十页。 总经理 人事 副总经理 业务 副总经理 财务 副总经理 生产 副总经理 采购 副总经理 生 产 管 制 仓 储 制 造 品 管 隶 属 于 总 经 理 第四十七页，共八十页。 总经理 资财部 副总经理 生产部 副总经理 其他部门 副总经理 采购部 隶 属 于 资 材 部 第四十八页，共八十页。 采购部 经理 采购课 课长 稽催课 课长 管理课 课长 研究课 课长 原料组 组长 燃料组 组长 设备组 组长 办公用品 组长 维修组 组长 铜 采购员 铅 采购员 化学品 采购员 电器 采购员 机械 采购员 某金属制造公司组织表 第四十九页，共八十页。 ◆按物品类别 采购部 采 购 三 课 采 购 二 课 采 购 一 课 电子零件 (包括集成电路、开关、电阻、连接器、变压器、电热调节器、制动器、机电器等） 机械制品 (包含塑料胶品、机器设备、模具等） 工程发包 事务用品 维护机械 维护水电 某电子公司采购部组织表 第五十页，共八十页。 ◆按采购过程 供应处 课 购 内 课 购