延安大学管理学试题及答案(3).doc

一词解释（每小题4分共20分） 1、管理 2、组织文化 3、滚动计划 4、领导 5、前馈控制 二单向选择（每小题1分共15分） 1、以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？（ ） A 重视人的因素B 力求决策中减少个人艺术成份 C 根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等 D 通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的。 2、管理层次产生的主要原因是（ ） A 职能分工的需要B 管理宽度的限制 C 权责明确的需要D 部门划分的需要 3、利克特的管理模式认为，极有成就的领导者采用的管理方法是（ ） A 利用—命令式 B 温和—命令式 C 商议式 D 集体参与 4、科学管理的中心问题是（ ） A 制定工作标准 B 提高效率 C 科学培训工人 D 提高收入 5、需要层次论认为，人的最低层需要是（ ） A生理需要B安全需要 C尊重需要 D社交需要 6、职能型组织结构形式的优点是实现了（ ） A管理现代化 B管理专业化 C统一指挥D统一领导 7、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（ ） A塔式结构 B扁平结构C事业部结构 D矩形结构 8、根据大卫·麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（ ） A成就需要强的人 B社会交往需要强的人 2C权力需要强的人 D激励需要强的人 9、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（ ） A领导 B组织C创新 D控制 10、面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。（ ） A确定型决策法B风险型决策法 C非确定型决策法 D追踪决策法 11、亚当·斯密在《国富论》中强调了（ ） A人际关系的重要性 B决策的重要性 C劳动分工的重要性D计划的重要性 12、马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ ） A理想的行政组织体系理论 B人际关系学说 C X－Y理论 D管理方格论 13、高层管理者所作的决策多属于（ ） A程序化决策 B非程序化决策 C业务决策 D管理决策 14、在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做（ ） A职能部门化B产品部门化 C市场部门化 D工艺过程部门化 15、根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是（ ） A期望值低，效价也低 B期望值低，效价高 C期望值高，效价也高 D期望值高，放价低 三 简答题 （每小题 5分 25分 ） 1、梅奥人际关系学说的主要观点是什么？ 2、组织文化有哪些特点？ 3、管理者应该如何对待不同的组织环境？ 4、简述领导权力的构成。 5、简述控制过程。 四 计算题（ 20 ） 某旅游服务公司拟向旅游者推出花式冰淇淋。每箱冰淇淋售价180元，成本为130元，利润为50元；若每天积压一箱，则因电费、场租、人工等因素要损失30元。根据以往资料，每天销售量在100箱—130箱之间。现需决策：今年每日冰淇淋产量为多少箱时，才使利润最大化？ 对往年同期销售资料进行统计分析，确定不同状态下概率值如下表所示。 五论述题（ 20分 ） 试述企业的社会责任。 答案 一一一一、、、、名词解释名词解释名词解释名词解释（（（（每小题每小题每小题每小题4分分分分，，，，共共共共20分分分分）））） 1、管理 所谓管理，就是通过发挥计划、组织、领导、控制等管理职能的作用，协调组织活动、优化组织资源配置，以实现组织预定目标的活动过程。 2、组织文化 组织文化是处于一定经济社会文化背景下的组织在长期的发展过程中，逐步生成和发展起来的日趋稳定的独特的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯。 3、滚动计划 所谓滚动计划，是指根据客观环境的变化，定期对上期计划进行修正，连续不断地编制新计划的一种方法。 4、领导 领导是一些人运用权力指导和影响组织和成员，为实现组织目标而贡献的过程。 5、前馈控制 前馈控制是指发生在实际工作之前的控制。 二二二二、、、、单向选择单向选择单向选择单向选择（（（（每小题每小题每小题每小题1分分分分，，，，共共共共15分分