国有企业中层干部年度考核评价管理办法.doc

PAGE PAGE 6 PAGE PAGE 1 公司中层干部年度考核评价管理办法 目的和适用范围 1.1目的 全面客观、公正准确地评价中层干部综合素质和履行岗位职责的情况。为中层干部的选拔任用、职务升降、奖惩、培训和年度考核奖励提供依据。 1.2适用范围 本办法适用于公司党委管理的各级中层干部。 2.职责权限 党委干部部负责本办法的制订、修订和组织实施。 考核评价原则 3.1坚持实事求是、客观公正、简便高效、可操作性强的原则； 3.2坚持注重实绩，定量考核与定性考核相结合,强化定量考核的原则； 3.3坚持分级考核、逐级负责的原则； 3.4坚持同级党政领导一岗双责、党政同责的原则。 考核周期 考核评价周期为一年，即当年1月至12月。 5.考核分级 年度考核分为一级考核和二级考核。 5.1一级考核岗位范围 副总师级（公司总经理助理、副总工程师、纪委副书记、工会副主席、总法律顾问、副总经济师等），各一级机构（包括国家轨道客车工程研究中心、工程技术中心、各业务部所属二级机构）党政正职，外派党政正职，以及现岗级为64档及以上但未担任上述职务的中层干部参加一级考核评价。 5.2二级考核岗位范围 一级考核评价以外的所有现职中层干部。 6.考核评价内容及评价方式 6.1公司本部中层干部考核评价内容及权重 6.1.1 专职书记考核评价内容及权重 考核评价内容包括定量考核、定性考核和综合评定三部分： 定量考核为绩效考核评价，其中行政和党务绩效考核指标各占30%； 定性考核分为综合素质能力考核评价和书记履职情况评价两部分：综合素质能力考核评价占比20%，其中主管领导评价（一级考核主管领导为公司行政业务分管领导，对于党群机关部门正职由公司党委分管领导评价；二级考核主管领导为所在单位一级机构行政正职。）5%，领导干部互评5%，民主测评5%，关联单位评价5%。书记履职情况评价占比20%； 综合评定由党委干部部参考公司内对中层干部有考核权限部门的意见，结合日常巡查中发现的其他问题,对年度考核结果进行综合评定。 定 性 考 核 定量考核 综合评定 综 合 素 质 能 力 书记履职情况评价 绩效考核 考核维度 主管领 导评价 干部互评 民主测评 关联评价 行政绩效 党务绩效 限制格次 加减分数 权 重 5% 5% 5% 5% 20% 30% 30% 考核内容 九个维度，内容和标准见附件 关联单位满意度 按照书记考核制度 效绩指标 日常表现 6.1.2 领导班子成员中有党组织书记的中层行政正职干部考核评价内容及权重 考核评价内容包括定量考核、定性考核和综合评定三部分： 定量考核为绩效考核评价，其中行政绩效指标考核评价占50%，党务绩效指标引用所在班子成员中书记的党务绩效考核指标，考核评价占30%； 定性考核为综合素质能力考核评价，占比20%，其中主管领导（一级考核主管领导为公司行政业务分管领导；二级考核主管领导为所在单位一级机构行政正职。）评价5%，领导干部互评5%，民主测评5%，关联单位评价5%； 综合评定由党委干部部参考公司内对中层干部有考核权限部门的意见，结合日常巡查中发现的其他问题,对年度考核结果进行综合评定。 定 性 考 核 定量考核 综合评定 综 合 素 质 能 力 绩效考核 考核维度 主管领 导评价 干部互评 民主测评 关联评价 行政绩效 党务绩效 限制格次 加减分数 权 重 5% 5% 5% 5% 50% 30% 考核内容 九个维度，内容和标准见附件 关联单位满意度 效绩指标 日常表现 6.1.3 兼职书记考核评价内容及权重 考核评价内容包括定量考核、定性考核和综合评定三部分： 定量考核为绩效考核评价，其中行政绩效指标占40%、党务考核指标占30%； 定性考核分为综合素质能力考核评价和书记履职情况评价两部分：综合素质能力考核评价占比20%，其中主管领导评价（一级考核主管领导为公司行政业务分管领导，对于党群机关部门正职由公司党委分管领导评价；二级考核主管领导为所在单位一级机构行政正职。）5%，领导干部互评5%，民主测评5%，关联单位评价5%。书记履职情况评价占比10%； 综合评定由党委干部部参考公司内对中层干部有考核权限部门的意见，结合日常巡查中发现的其他问题,对年度考核结果进行综合评定。 定 性 考 核 定量考核 综合评定 综 合 素 质 能 力 书记履职情况评价 绩效考核 考核维度 主管领 导评价 干部互评 民主测评 关联评价 行政绩效 党务绩效 限制格次 加减分数 权 重 5% 5% 5% 5% 10% 40% 30% 考核内容 九个维度，内容和标准见附件 关联单位满意度 按照书记考核制度 效绩指标 日常表现 6.1.4 其他中层干