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供应商评估表
供应商:
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
1.经营及业务治理〔评估得分/14,20=本项评估结果〕
1.1
公司应有一个时期的开展规划
没有具体的开展规划
0
有意向的开展规划,但没有具体规划表
1
开展规划己有具体的方案表,并在实施 中
2
1.2
公司应有各项工作开展的具体 目标
公司没有筹划各项工作的目标
0
公司的各项工作目标有制定,单没有进 过治理评审
1
公司的各项工作目标都己经过治理评审 而形成
2
13
须具有具体的目标实施改进计 划
没有目标实施改进方案
0
有目标实施改进方案,但完全未跟踪实 施
1
有目标试试改进方案旦完全依此实施中
2
1.4
企业应重视人才资源,且统计人 员的稳定性,并实施改进
企业对人才重视不够,不统计人员的稳 定性
0
企业重视人才资源,但人员的稳定性统 计不够完善
1
企业充分利用人员的稳定性统计结果, 并实施改进,以重视人才资源
2
1.5
公司在接到客户订单时,应经过 评审来确定是否接受客户订单
接到订单不经过评审,也不反响是否接 受订单意见给客户
0
订单经评审,但评审结果并未及时反响 给客户
1
客户订单经评审,且评审结果及时反响 给客户,保持与客户沟通
2
1.6
公司其有专职的部门及多种与 客户沟通的方法以保证与客户 自建的沟通及时
0
1
2
1.7
公司应编写一份完整的公司简 介,应包括公司的根本概况〔名 称、地点、法人代表、注册资金、 经营范围、厂房面积、成立时间 等〕、公司平面意识图、公司组 织架构、公司主要方案等
没有公司简介
0
有公司简介,但简介的内容过于简单,无 法获取有效信息
1
公司简介简洁全而
2
供应商
供应商评估表
供应商:
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
2.品质治理〔评估得分/22*30=本项评估结果〕
2.1
公司有一套品质保证体系,且按 照相关要求执行
未方案实施IS09000品质保证体系,无 设想
0
己引进相关体系,但未认证或执行不完 整
1
己通过相关认证,且在维护该系统
2
2.2
公司的治理组织架构应明确,且 责任区分清楚,被员工所知晓、 理解
未制定明确的公司组织架构,各岗位职 责没有明文规定区分
0
公司的组织架构明确,但员工并不完全 知晓
1
公司的组织架构完全明确,并能让员工 及时获得相关信息
2
2.3
公司设有专职的品质治理部门 及人员
公司没有专门的品质治理部门及人员
0
公司有专职的品质治理部门及人员,但 人员未经专业培训
1
公司有专职的品质治理部门及人员,各 岗位人员经过培训评估合格后上岗
2
2.4
公司具仃明确的品质n标、品质 方针,并有良好的改进实施计 划,以推进品质的改进
没有品质目标、方针、承诺,且没有具体 的改进方案
0
有品质目标、方针、承诺,但没有具体的 改进实施方案
1
有品质目标、方针、承诺,且正根据具体 的改进实施方案实施改进
2
2.5
公司应建立相关检验的标准、指 导支持各项检验工作
公司无检验的相关标准、指导,完全凭工 作经验作业
0
存检验的用关标准,但内容或检验的项 目不能支持整个作业过程
1
有相关检验的标准,且内容及产品的检 验工程完整支持整个检验过程
2
2.6
产品的各项特性检验工程应有 相关检验仪器设备对其进行检 测
根本没有检验产品的仪器
0
有一局部仪器但不能全面检验产品
1
有整套读的检验仪器,能满足产品特性 检验要求
2
2.7
公司建有仪器的保养点检系统, 以保证不会使用不正常的仪器 进行检验
没有具体的保养点检要求,没有进行口
常维护
0
有保养点检仪器的系统,但不明确各仪 器的点检保养内容及标准
1
仪器的点验保养系统完善,各仪器的点 验要求明确,点验标准清楚
2
供应商:
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
2.8
成品出货检验应包括对产品包 装、标识的检验
不对包装、标识进行验证
0
验证产品的包装及标识
2
2.9
对员工进行现场作业指导
没有作业指导支持员工作业
0
现场有局部作业指导,但不全
1
各工作作业现场均有作业指导
2
2.10
公司应每年定期进行内部评审, 对问题点予以改进,保证公司的 系统正常运转
没有定期的内部稽查系统
0
定期进行内部稽查,但问题没有得到有 效的追踪
1
定期进行内部稽查,且问题点得到有效 的改进
2
2.11
品质记录应根据相关规定保存 及更新整理,以保证各种品质记 录便于查洵
品质记录美咐得到有效的治理,许多记 录丧失
0
品质记录得到保存治理,但标识不清,难 以查阅
1
品质记录保存治理完善,定期更新,各种 品质记录清楚,易于查阅
2
供应商评估表
供应商:
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
3.技术及设备治理〔评估得分/12,20=本项评估结果〕
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