项目实施的保障措施.docVIP

工程实施的保障措施 在技术上，工程组的人员配备完善合理，既有高层次的技术带头人 (专家、教授等)，也有中坚力量(博士、工程师、研发经理 等)，还有一般工作人员(详细开发设计工作的人员、试验人员、 管理人员等)能确保工程的顺利开展和实施；在管理上，工程组已 经建立了一套标准的管理体系，及时反响并处理出现的问题，加强 对工程实施过程的评估和监控；在研发上，严格执行质量体系文 件，确保质量体系的有效运行。实行工程经理、技术负责人质量负 责制，加强技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性；在风 险应对上，工程组已经充分考虑政策、技术、人力、资金等风险， 并且做好了相关的应对措施，保证工程的顺利开展。 1.政策风险 国家政策导向与行业开展息息相关， 近几年来该产业的开展速度减 慢，经济效益主要流向以技术创新为中心的企业。公司将在国家各 项经济政策和产业政策的指导下，会聚各方信息，提炼最正确方 案，统一指挥调度，合理确定公司开展目标和战略；增强抵御政策 风险的能力。 2．技术风险 该工程所采用的是移动软件开发技术。 为确保产品的性能与质量能 够不断适应市场变化，需要不断改善产品功能使其具有高可靠性、 高稳定性与高抗病毒干扰能力， 以满足医疗企业、科研院所的要 求，争取更好地为客户效劳。 3．人力风险 人才优势技术是降低人力风险的关键因素，如果企业缺少人才就会 使公司生产能力和竞争力降低，最终导致产品生命周期缩短，无法 满足市场的需求。公司会不断引进技术人员，组建团队，保持技术 团队的稳定性。 4．资金风险 产品的研发过程必然会使公司面临资金筹措问题，现今公司将利用 自有资金，合理规划投入，并且通过申请信息效劳业专项资金，希 望得到各级政府部门的资金支持，同时，加强内部管理，提高效劳 管理水平，降低营运本钱，努力提高经营效率，充分保证工程顺利 进展 ，有效降低资金风险。 5．风险 工程的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间会出现一 些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势 发生较大的变化，公司组织构造、 管理方法将会大大影响工程的进 展或收益。需要倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部 环境。 工程实施的保障措施 [篇 2] 如何制定工程实施的资金筹措保障措施，并建立以满足工程要求的 流动资金，高效的利用工程部的流动资金， 最大程度发挥流动资金 的效益，在合同条件下完成业主交给施工任务，提高企业的竞争 力， 我公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。 对重点工程和特殊重大工程， 我公司更具备一定的流动资金管理和 使用方式。 一、公司储藏资金管理措施 由于物资储藏资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储藏资金 是管好用活流动资金的重点。 工程在材料采购时，要正确制定采购方案，搞好供需平衡，合理安 排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、 急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点工程的材料；对超储 积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改良 的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进展 验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算 关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。 为到达以上要求，工程在内部管理上，把储藏资金逐项分解落实到 各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细 算， 克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。 财务部门对每个采购人员按照采购方案核定备用金， 并加强对采购 资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。 二、贯彻执行节约本钱，降低消耗措施 工程要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制 生产方案，严格按方案施工。要把本钱指标和各种主要材料、 单项 消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。 三、执行工程计量工作制度，加快资金的回收。 加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。做 到工程只要完毕，就能很快形成计量。同时，合同部门、 财务部门 应通力合作，尽快使申报的进度款回到我们手中。 四、建立工程实施内部资金账户，实施二级核算制度 工程通过内部资金账户，进展内部工程资金结算业务，防止流动的 乱战、乱用占用。同时， 我公司的内部资金账户，确保一个工日内 办理完相关业务，严禁拖欠。 内部资金账户，工程要先存后用，不准透支；工程向公司资金账户 借款。公司执行内部银行结算制，促进企业流动资金的周转，使企 业经济效益进一步稳定提高。 五、坚持多渠道融资，强化流动资金筹措。随着公司规模的快速扩 张，企业仅靠自身资金及工程款收入，已难以公司大规模资金需求 的要求，但是对该工程，我公司完全有能力，满足施工对流 动资金的要求。 同时我公司将想方设