街道党工委书记基层党建述职报告.docxVIP

街道党工委书记基层党建述职报告 一、履职工作特色和亮点 一是落实责任，聚集合力。认真履行党建工作第一责任人职责，对基层党建工作精心谋划、周密部署。2014年，主持召开党工委会议12次。坚持亲力亲为，做到重要情况亲自掌握，难点问题亲自落实。健全党建工作例会、民主生活会、党员设岗定责、党员干部履职承诺等相关工作机制，建立领导干部党建工作联系点，把党建工作任务落实到每个班子成员身上，营造了齐心协力抓党建，一心一意谋发展的浓厚氛围。 二是扎实整改，解决问题。主持整改基层党建突出问题5条。针对个别社区班子不团结、有内耗、机关办所重要岗位人员履职不到位的问题，调整交流社区党总支副书记4人、党支部书记6人、副主任6人、办所负责人3人。针对文件多、会议多、领导讲话时间过长等问题，制定相关制度规定，对可发可不发的文件，一律不发，对通知性文件，通过街道社区政务群转发，通过合并会议、执行会议请示报告制，限制领导讲话时间等措施，精简会议，缩短会议时间，至目前街道社区发文下降12%，精简会议20%、简报15%。 三是丰富载体，强化服务。不断丰富和创新党员活动载体，通过召开党建联席会、设立“党员先锋岗”、建立“半小时便民服务圈”，组织开展“党员奉献日”、“五联共建”、“五必知、五必访、五必做”等一系列党性实践活动，为党员服务群众搭建了广阔舞台。根据社区特点优势，指导确定各自党建品牌，新乐社区打造了以服务群众为根本的惠民品牌，北环路社区打造了以心理沟通暖民心为抓手的廉政为民品牌，西站社区打造了以网格管理为支撑的管理创新品牌，小寺庙社区打造了以发挥在职党员先锋引领作用为核心的共驻和谐品牌。加强对党员的管理教育，实行对离退休党员“共同管”、流动党员“协助管”、在职党员“双重管”、无职党员“设岗管”、困难党员“热心管”的“五管模式”，全面推行以“设岗定责+服务承诺+积分管理+评议定级”为主要内容的“四位一体”党员目标综合管理，党员教育管理工作进一步加强。 四是加大投入，夯实基础。多次与天源小区物业公司协调，争取资金6.8万元，建成70平方米的天源网格支部党员活动室。与电信公司、市科技局协商解决了电信、大衙门网格支部办公用房。与区文广新局协调，建成小寺庙、新乐2个社区电子阅览室。投资1万元购置办公桌椅，在日间照料中心成立了老干部活动中心。争取区政府投资6万元建成西站、新乐2个省级和谐示范社区。经区委组织部批准，新乐、西站两个党支部升级为党总支，新增党支部6个，党小组9个，进一步优化了基层组织设置。 二、存在的主要问题及原因 一是存在重视程度不够的问题。对基层党建工作仍存在片面认识，“说起来重要、抓起来次要、忙起来不要”，导致履行责任内在动力不足，自觉性、主动性不强，不能按照职责要求，投入足够的时间和精力去研究、谋划、部署、推动基层党建工作。 二是网格支部设施条件有待改善。解决网格支部设施等方面难题方法不多。目前街道22个网格，由于大部分办公场地狭小、设施简陋，各项活动正常开展受到一定影响。 三是教育形式单一、学习效果不佳。对基层党员学习教育不够重视，抓得不实。基层支部组织党员学习，就是读文件、念报纸、听讲话，基本上是照本宣科，很少考虑党员的年龄、文化层次和职业等情况，党员学习教育针对性不强、参学率不高、效果不佳。 四是党员管理的难度加大。大部分大中专毕业生和退伍军人往往是将党组织关系转入社区后，便外出务工，党员流动性大，建立的党员电子档案无法及时更新，给社区党员教育管理带来了很大的难度。 五是在职党员到社区报到为群众服务作用发挥不好。由于平时缺乏和在职党员单位的沟通和联系，对在职党员的基本情况了解不深，活动开展的不理想，只是走宣传、登记、存档的老路子，创新意识不强。个别单位配合意识不强，认为自己单位的人，自己管理就行了。还有个别在职党员，对进社区活动的认识不足，参与意识不强。 产生问题的原因主要体现在以下几个方面。一是思想认识不到位。对抓好基层党建的重要性认识不足，认为党建是“虚功”，就要“虚做”，口头上喊的紧，而在行动上却没有及时跟进，只注重那些看得见、摸得着的“实绩”，认为这样对上、对下都能交代。二是缺乏深入的调查研究。由于整天忙于事务性工作，往往容易忽视与党员面对面的谈心交心，倾听党员意见建议还做得不够，分析基层党组织创新社会管理时缺乏针对性和可操作性。三是党建工作考评机制不够完善。在对基层党建的考评中，缺乏科学的奖优罚劣机制，基层抓党建工作的积极性和创造性发挥不充分。对组织生活制度的落实看记录、登记表、报表的多，对班子落实组织生活会制度，特别是民主集中制贯彻执行过程了解不够，过多的依赖于听汇报、看表面，缺乏科学的界定，不能充分调动广大党员的工作积极性和创造性。四是党建经费保障不力。由于党员人数众多，筹措资金的办法和途径相对较少，社区在开展党建活动时经费保障