企业战略管理课件全套教学课件.pptx

企业战略管理; 第一章;第一节;一、什么是企业战略？;;;;柯达曾创造了胶卷行业的几个第一：;;;战略对企业至关重要;企业战略为什么重要？;1、企业正面对一个新的世界;2、竞争从静态向动态的转变;静态与动态竞争的比较; ; ;迈克尔.波特认为:;;二、企业战略的特点;;三、战略决策的特点;第二节;一、确定企业的经营范围;二、优化企业的资源配置;三、谋求竞争优势;;四、强化内部协同作用;第三节;多元化经营公司的三层次战略结构:;单一产业经营企业的两层次战略结构;一、公司层战略;公司层战略主要解决:;二、业务层战略;业务层战略的内容:;三、职能层战略;第四节;;;战略管理过程-模型之二;一、战略分析;二、战略选择;三、战略实施;四、战略控制;第二章;什么是战略环境？;天;总之，战略环境;第一节;宏观环境研究(PEST模型);1、政治因素;2、经济因素：;应重点关注的经济变量：;3、社会文化因素;4、技术因素;第二节;产业结构分析的古典模型;一、行业竞争结构;波特的五种竞争力量模型;二、对决定行业竞争强度的五种因素的分析：;1、潜在进入者的威胁;;;;;;2、行业现有企业之间的竞争;;;3、来自替代品生产者的竞争;决定是否替代的因素：;替代过程;4、客户的价格谈判能力;;5、供应商的价格谈判能力;;第三节;一、搜集主要竞争对手的情报;二、分析主要竞争对手;1、分析主要竞争对手的目标和相关因素;2、分析主要竞争对手的假设;3、分析竞争对手的战略;4、分析主要竞争对手的潜在能力;三、运用“竞争要素分析矩阵”对主要竞争对手进行分析;四、形成战略环境评价报告;1、识别目前环境中的机会;;2、发现行业环境中的威胁;第三章;第一节;一、研究企业战略资源和战略能力的重要性;二、分析企业战略资源和能力的流程;1、企业资源评估;资源评估的注意点：;2、企业资源的使用和控制状况分析;;3、比较分析;4、资源均衡状况评估;5、确认关键问题;第二节; ;一、企业优势（strength);;2、企业劣势(weakness);3、企业的能力;4、机会 (opportunity);5、威胁 （threat）;;;第三节;一、什么是价值链？;价值链的构成图：;价值链管理的基本理念是：;二、公司价值活动的构成; 价值链的构成;1、主体活动;例：制衣业企业的基本活动;（1）设备及原材料购进;（2）生产加工;（3）成品储运;（4）市场营销;（5)售后服务;2、支持活动;(1)财务管理;(2)技术开发活动;(3)人力资源管理;(4)公司基础管理;结论1：;价值链的关键环节;结论2：;价值链可进一步分解后外包;结论3：;一个产业的价值链系统;结论4：;例：西南航空公司活动体系;以特色价值活动寻求竞争优势------以美国西南航空公司为例;通过考察自己价值链和比较竞争对手价值链，可以发现：;一、对产生于行业价值链上游领域的成本劣势，可采取如下行动：;二、对产生于公司价值链本身的成本劣势，可采取如下措施：;;三、当成本劣势产生于行业价值链下游时，可采取如下措施：;企业战略管理;第四章;第一节;一、企业使命的含义;二、企业使命的内容;为什么要重视对企业使命的陈述?;三、企业使命的表述;世界著名公司对企业使命的陈述: 默克公司 保护和提升人类生命 to preserve and improve human life 索尼公司 体验为公众利益而提高和应用技术的快乐 to experience the joy of advancing and applying technology for the benefit of the public 迪斯尼公司 使人幸福 to make people happy;3M 创新地解决不可解决的问题 to solve unsolved problems innovatively 惠普公司 Hewlett-Packard 为人类进步和福利作技术贡献 to make technical contributions for the advancement and welfare of humanity Mary Kay Cosmetics: 给妇女无限机会 to give unlimited opportunity to women;麦肯锡咨询公司 帮助领先公司和政府更加成功 to help leading corporations and governments be more successful 耐克公司 体验竞争、胜利和击垮对手的快乐感受 to experience the emotion of competition, winning, and crushing competitors 沃玛特 Wal-Mar