碧桂园进度管理专项培训.pptx

1、项目经理如何抓进度 项目经理如何抓进度 抓计划 公司底线工期调整 公司底线工期调整 公司底线工期调整 30+1关键工作横道图 30+1关键工作穿插图 公司底线工期调整 18+1关键工作横道图 案例 案例 案例 案例 案例 案例 案例 案例 案例 案例 案例 案例 案例 案例 劳动力配置 劳动力配置 劳动力配置 劳动力配置 抓计划 抓计划 抓检查 抓检查 抓检查 抓资源 抓资源 抓会议 抓会议 抓会议 抓考核 抓考核 抓考核 抓考核 分供方考核 目的和好处 “7”大维度 具体做法 分供方分类 抓奖金 进度管理奖 联营项目进度奖励返还 奖励返还 奖励返还 2、项目经理如何管理团队 授人以鱼授人以渔授人以欲授人以娱授人以愚授人以遇授人以宇给员工养家糊口的钱教会员工做事情的方法和思路激发员工上进的欲望， 让员工树立自己的目标把快乐带到工作中， 让员工获得幸福告诉团队做事情扎实、稳重，大智 若愚，不可走捷径和投机取巧给予创造团队成长，学习， 发展的机遇，成就人生帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价 授人以誉值的人而战，光宗耀祖上升到灵魂层次，顿悟宇宙 运行智慧，乐享不惑人生团队 建设 团 队 管 理一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。 一段：以身作则，堪为榜样 四段：建立规则，打造团队 二段：帮助下属，无私奉献 五段：高效激励，领导思维 三段：教化下属，为人师表 六段：全面统筹，科学管理七段：运筹帷幄，决胜千里 八段：机制励人，文化凝人 九段：组织制胜，天长地久九段管理者修炼 机会做事的 机会赚钱的 机会成长的 机会发展的 机会感觉目标 感安全 感归属 感成就 感怎样留住人才？ 如何提高工作效率 任务 意见 执行 责任 结果 明确 采纳 法则 逻辑 导向 执行力五因素要让员工知道自己需要做什么？任务明确 意见采纳积极听取员工建议，采纳对工作目标更有意义的建议！ 执行法则及时了解员工诉求，协助解决各项工作难点 责任逻辑明确按质按量完成的回报； 结果导向工作重在到位，靠成果生存，只为成果买单！ 完成任务≠执行，执行是有结果的行动！明确未 按质按量完 成的后果（例：换岗， 严重者开除）； 内部资料 严禁外传 │ 16强化项目执行力要点服从法则：以服从为原则冠军法则：以擅长为基准 团队法则：利他就是利己目标法则：做事有轻重缓急之分裸奔法则：没有退路就是出路 速度法则：先开枪再瞄准