技术西苑维保明细表.doc

PAGE 9 技术管理信息化应用情况考核通报 （2017年第三季度） 一、说明 1、本次考核依据为《技术管理信息化应用情况考核管理细则（第六版）》； 2、本次考核为季度检查考核，提出问题，打分，排名，为责任状考核提供依据； 3、按照考核办法，本次检查比例为30%，其中华东6个，华南7个，西部6个，北方4个，中南4个，深圳6个，基础5个，安装6个，钢结构4个。 本季度技术管理信息化工作小结 重点关注施工组织设计、施工方案，尤其是危险性较大分部分项工程施工专项方案的审批及时性，对于方案审批滞后严格把关考核，杜绝两张皮现象；为保证信息系统录入信息的时效性，对于工期延后，综合信息系统却不及时调整的情况严格扣分。 公司技术部以季度为单位对各分公司危险性较大分部分项工程施工专项方案的现场实施情况进行现场复核，提出问题并现场开会通报。 三、本季度项目应用技术管理信息化情况通报 1、发现的亮点 项目层面技术管理应用情况普遍较好，项目及时组织了施工方案内部评审，并在系统中附上了内部评审表。课题研发等模块应用熟练，效果良好。 2、存在的不足 施工方案编制滞后情况较多，有些项目因特殊情况导致施工方案编制滞后，但没有及时修改技术策划里的施工方案施工时间和编制时间，导致从信息系统统计显示大量施工方案编制滞后。 针对考核中的不足，各分公司应加大项目检查力度，规范信息系统数据规范化录入。 3、考核结果 序号 单位 IMS综合得分 BAP综合得分 整体综合得分 排名 1 华东公司 99.6 99.9 99.7 1 2 华南公司 95.4 95.6 95.5 7 3 西部公司 99.6 92.8 97.6 5 4 北方公司 98.5 97.9 98.3 4 5 中南公司 99.5 100.0 99.7 1 6 深圳公司 96.7 97.9 97.1 6 7 基础设施分公司 99 97.3 98.5 3 8 安装公司 94.7 93.7 94.4 8 9 钢结构事业部 100 98.2 99.5 2 四、 BAP应用情况通报 BAP的统计数据将作为KPI考核的法定依据，请各单位引起重视，此次BAP截取时间为2017年9月27日。 施工方案审批率BAP截图 五、附件 附件：1.区域（专业）公司IMS季度考核通报汇总表 2.区域（专业）公司科技示范工程考核得分表 3.区域（专业）公司BAP考核得分表 中建三局第一建设公司 2017年9月29日 附件1 区域（专业）公司IMS季度考核通报汇总表 单位 扣分项 得分 综合得分 华东 机关 无在研课题，课题管理不参与考核 31.0 99.6 杭政储出【2016】12号地块一期住宅项目一期总承包工程 60.0 金茂上海嘉定新城E27-1地块项目总承包工程 60.0 上海青浦卓越世纪广场C-10-01地块总包工程 60.0 合肥职业技术学院合肥校区施工 60.0 马鞍山深业华府二期一组团项目建安施工总承包工程 60.0 乐清市中心区F-b7-1地块商业项目总承包工程 无半年度技术总结，扣2分 58.0 华南 机关 示范工程管理不合理扣2分 38.0 95.4 广州万科亨元岗A-2地块B1-5栋施工总承包工程 4#施工电梯基础施工方案、成品保护施工方案、临时用水、用电施工方案、4#施工电梯安装、附着方案编制滞后扣5分 55.0 萝岗云埔项目南区一标段（11#、21#-23#）土建及水电安装工程 屋面工程施工方案、2#塔吊拆除方案、临建施工方案、砌体工程施工方案、主体结构施工方案、4#塔吊安装方案、4#施工电梯安装、附着方案、7#施工电梯基础施工方案等施工方案编制滞后扣5分 55.0 博雅滨江花园三期A标 无半年度技术总结，扣2分 58.0 佛山保利滨湖广场 临时用水施工方案审批流程未通过未在规定时间内修改并重新发起扣2分 58.0 海坛古城项目二期（2014G004地块）工程 60.0 中山市完美金鹰广场商业区土建工程 60.0 珠海横琴国际金融中心大厦项目 顶模施工方案、附着式提升脚手架施工方案至施工日期流程仍未通过扣4分 56.0 西部公司 机关 示范工程管理不参与考核 34.0 99.6 简阳市雄州大道C段及成简快速通道C段改造项目PPP项目投资合作人采购项目 60.0 重庆市渝中区化龙桥片区B15/03地块总承包工程 60.0 联发公园里基础及主体工程 60.0 金源城四期 60.0 北部湾国际广场二期工程 60.0 遵义市保障性住房建设投资开发有限责任公司保障房项目（暂定名） 2#施工电梯安装、附着方案编制滞后扣2分 58.0 北方公司 机关 示范工程管理不合理扣1分 39.0 98.5 石家庄市贾村项目住宅一期