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秩序主管工作职责描述篇1目标计划管理
1、主导部门年度资金计划、工作计划、培训计划的编制。
会议管理
1、负责组织召开部门例会。
2、参与运营部组织的安全专业双月例会。
品质监督检查
1、每周检查当班班长督勤情况和园区现场品质。
2、每月一次检查各岗位工作记录本、岗位各种装备及设施设备 运行及内务管理情况,并对周界安防、电梯三地对讲系统测试情况进 行检查。
3、每季度组织部门班长、骨干抽查公共区域消防器材(包括灭火 器材、消火栓、应急装备)消防通道等。
4、每月进行收费岗位收费情况核对、巡更记录(含员工签到及签 到表)检查、单
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