泛微与致远对比分析V20.xlsVIP

Sheet3 门户定义截图 目录 泛微与致远对比分析 序 号 项 目 分项 泛微 致远 截图内容查看 整体分析 公司规模 公司成立2001年,注册资金5000万、员工1500人、93个分支机构、2013年福布斯10强、泛微专注于企事业单位的协同管理平台、协同管理软件服务 致远公司成立2002年，注册资金1000万，员工人数600人 致远定位于“产品化”协同办公软件，提供标准化交付的办公系统 系统架构 JAVA+SQL/ORACLE 客户案例 1、16000家客户（上药集团、扬子江药业、先声药业、常州四药等） 2、 众多与NC/U8/SAP的集成案例（通灵、苏交科、复地集团、先声药业、协鑫集团、双胞胎等） 1、 10000家客户，同行案例不祥 2、 无其它业务系统集成应用客户案例，仅有部分与用友NC集成案例，而且集成后流程通过NC发起，两套系统违背了其该有的价值，大协同的概念是将所有业务的入口通过统一的平台（方式） 实施服务 1 常州本地服务机构，12人，两小时到现场服务 2 泛微分公司运营体系，开发、实施等整体资源可随时调配，不设计过高的集成开发成本 3 常州机构实施客户华润化工、常州四药、九洲集团等30家客户案例 4 常州分公司运营，涉及到开发内容可直接安排开发人员到现场，甚至可直接与总部对话 1 常州代理商，从产品角度成本相对较高 2 代理商在常州暂时无成功实施客户，技术服务团队实力无法评估 3 开发成本过高，由于软件公司不会将源代码交给代理商，所有开发需要通过致远公司处理，核算成本相当高 4 因属代理商，所以开发沟通机制非常复杂，开发评估周期长，实现周期更长 门户 内部门户 1 实现多级门户管理 2 实现门户自定义托拉拽 3 实现门户级、元素级、内容级三级权限体系 4 实现门户框架自定义，可使用HTML代码定义门户框架 5 可实现内部官方网站的概念，组织内部新闻网站 1 不支持多级门户，仅支持单排门户，无法自定义添加门户显示内容，且不能托拉拽 2 门户无法自定义，全部由系统管理员统一配置 3 门户框架非常固定，只支持三种固定排列模式 4 无元素概念，可作为门户展现的内容特别少，主要是流程、文档，无法将其它业务系统通过报表等方式直接通过元素方式展现在门户上 5 无门户权限体系，无法根据不同的公司定义完全不同风格的门户，以满足集团化应用需求 外部门户 1 经销商门户（详细功能详见经销商管理） 2 供应商门户（详细功能详见供应商管理） 3 客户门户 1、无外部门户，只能通过内部员工帐户虚拟外部门户，直接面临的问题是占用内部用户数，万一几万家供应商怎么办？费用如何结算？ 2、通过内部用户虚拟，权限体系非常复杂，客户都进入内部系统了，怎么做权限控制，安全吗？ 工作流 表单 1 完全自主研发的流程表单，支持HTML、EXCEL、普通显示等模版，可实现完全复制现有纸制单据模式，也可使用必威体育精装版HTML技术，将表单内容更丰富，如表单上关联系统中所有数据、表单上关联制度类文档、表单上可展现轻量级报表以供领导决策等 2 通过HTML模版可进行各种类控制，从流程的源头解决制度、规范及风险管控问题，如超预算无法提交或超预算需提交增加预算流程等 3 流程表单录入过程中，所有浏览框均可用快捷有哪些信誉好的足球投注网站功能，直接定位到需要选择的内容 4 表单显示模版支持CSS样式上传，批量定义流程模版，并且可无代码化定义手机显示模版等 5 流程明细字段支持EXCEL导入，这在大量明细字段数据审批时显得尤为重要 1 没有自己的表单引擎，采用微软InfoPath设计器，所有流程表单及显示模版需要通过infopath设计好后再导入到系统中，操作非常麻烦，系统维护成本非常高 2 因没有自己的表单引擎，所以流程前端流程使用也非常麻烦，不能直接新建流程，必须要通过选择模版（表单）才能建流程，用户体验太差 3 因使用Infopath导入，且显示模版仅是infopah的，所以无法在表单中实现高级功能，如控制大于多少预算无法提交流程、数据高级联动等 4 流程提交页面无法关联相关数据，如表单界面显示轻量级报表以供领导查决策、无法将制度等内容直接关联至流程中（只能挂附件） 5 流程表单主要以文本为主，关联数据不多，即使有，选择起来需要进入弹出框选择，使用不便 6 不支持明细字段数据导入功能，如每个月报销一次的办公用品费用有可能有100多条，用致远只能一条条数据录入明细字段或者只能通过附件上传方式作为审批内容 流程引擎 1 完全独立自主研发流程引擎，自主研发流程图，在流程节点及流程路径中可添加复杂的条件（可将表单中任意字段作为判断条伯） 2 流程字段可以在线批量新增、删除、调整，并可生成不同的流程版本，同时可根据条件查询新老流程数据 3 流程与系统任意模块完全联动、数据完全