敏捷软件开发管理IBM孙昕.pptxVIP

敏捷软件开发管理IBM孙昕;议程;敏捷宣言;敏捷的定义(IBM);Scrum开发方式是敏捷方法之一;6;7;使用Scrum of Scrums来进行扩展;成功的Scrum需要做好准备工作;Scrum项目也可能会失败;;Scrum的误区: 随意讲话的鸡;Scrum误区: 被遗忘的猪;Scrum误区: 缺少进展 ;Scrum 误区: ScrumMaster 超越了自身的职责;Scrum误区: 明确的工作职责 ;Scrum误区: 来自执行者的压力;Scrum 误区: 不像一个良好的团队 ;Scrum误区: 大猩猩在房间里;议程;Rational Team Concert对于敏捷实践的支持;内置了Scrum等多种敏捷方法模板;Scrum过程模版 – 角色和权限;常用工作项类型;B. 用户需求工作项: 状态流(生命周期);创建自管理的团队（Scrum角色支持）;定义自管理团队的流程（Scrum流程支持）;管理项目计划和迭代（Sprint）;增加工作项（work item），全面支持Scrum所需的工作产品;Product Backlog和Sprint Backlog;Sprint Planning Meeting上，选择Product Backlog作为Sprint Backlog;为Product Backlog和Sprint Backlog定义其他信息，例如：迭代目标等等为Product Backlog和Sprint Backlog定义任务;Sprint plan中，利用Task组织选定的Product Backlog（Sprint Backlog），并分配给Team Member;基于上下文的团队协作;基于上下文的团队协作;查看了解工作状态，项目状态;预定义和自定义的各种报告全面监控Scrum流程信息;Burndown Chart ;Scrum Dashboard;;议程;地理上分布的开发团队如何采用RTC实施Scrum;采用RTC开发RTCz 项目;RTCz 项目干系人角色, 可以称之为“鸡”;RTCz 开发角色, 我们可以称之为“猪”;RTCz Scrum 过程;第47页/共49页;;感谢观看!