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工程项目管理工程项目进管理第1页/共67页 12.1 工程项目进度管理概述12.1.1 工程项目进度管理的概念12.1.2 工程项目进度管理的目标12.1.3 工程项目进度管理的措施2第2页/共67页 12.1.1 工程项目进度管理的概念实质是合理安排资源供应，有条理的实施工程项目的各项活动，保证工程项目按业主的工期要求和施工企业投标时在进度方面的承诺完成。目的是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差，即保证各项工程活动按进度计划及时开工、按时完工，保证总工期不推迟。包括两个方面的内容：进度计划的编制和进度计划的实施与控制。3第3页/共67页 12.1.2 工程项目进度管理的目标确定工程项目进度目标应考虑以下几个方面：（1）对于大型建设工程项目，应集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。（2）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目的确定进度目标，导致在工程项目实施过程中进度失控。（3）考虑工程项目所在地区的地形、地貌、水文、气象等方面的限制条件。4第4页/共67页 12.1.2 工程项目进度管理的目标（4）考虑外部协作条件的配合。包括工程项目实施过程中所需的水、电、气、道路、通信及其他社会服务项目的满足程度。（5）合理安排土建与设备的综合施工。应按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容和时间。（6）做好资金供应、施工力量配备、物资供应与施工进度的平衡，确保满足工程进度目标的要求。5第5页/共67页 12.1.3 工程项目进度管理的措施1. 组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，系统的组织包括组织结构、组织分工和工作流程。2. 技术措施工程项目进度管理的技术措施包括设计技术措施和施工技术措施。6第6页/共67页 12.1.3 工程项目进度管理的措施3. 经济措施进度管理的经济措施涉及资金需求计划、资金供应条件以及经济激励措施等。4. 合同措施进度管理的合同措施是以合同的形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。7第7页/共67页 第12章 工程项目进度管理12.1 工程项目进度管理概述12.2 工程项目进度计划的编制方法12.3 网络计划的优化12.4 工程项目进度控制8第8页/共67页 12.2 工程项目进度计划的编制方法12.2.1 甘特图12.2.2 流水施工法12.2.3 网络计划技术9第9页/共67页 12.2.1 甘特图1. 甘特图的原理2. 甘特图的特点（1）优点清楚，直观、易于理解，不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划和资金计划相结合，使用方便，易于编制。（2）缺点很难表达工程项目各项工作之间的逻辑关系，不能表示工作的重要性，难以进行定量的计算和分析，不方便用计算机处理等。10第10页/共67页 12.2.1 甘特图3. 甘特图的应用范围可用于一些简单的小型项目，项目初期由于复杂的工程工作尚未揭示出来，一般人们都用甘特图作总体计划，上层管理者一般仅需了解总体计划，多用甘特图表示，可作为网络分析的输出结果。11第11页/共67页 12.2.2 流水施工法1. 流水施工的概念流水施工是指施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。12第12页/共67页 12.2.2 流水施工法2. 流水施工的优点提高工人的技术水平，改善劳动组织，促使劳动生产率和工人技术水平的提高，从而降低工程成本，提高利润率；可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；减少现场管理费和物资消耗，实现合理存储与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益；缩短工期等等。13第13页/共67页 12.2.2 流水施工法3. 流水施工参数（1）工艺参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数称为工艺参数。工艺参数通常包括施工过程和流水强度。14第14页/共67页 12.2.2 流水施工法1）施工过程根据工艺性质不同，施工过程可分为制备类施工过程、运输类施工过程和砌筑安装类施工过程等三种。施工过程数一般用n来表示。2）流水强度某施工过程在单位时间内完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。15第15页/共67页 12.2.2 流水施工法（2）空间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。1）工作面某专业工种的工人在从事建筑产品的生产过程中，必须具备一定的活动空间，这