合易阿米巴经营模式.pptxVIP

合易阿米巴经营模式; 阿米巴经营模式概述;第3页/共106页;苦逼的老板! 只有一人对经营负责!;企业管理的终极难题;老式火车只能跑： 80公里/小时 ;第7页/共106页;成就三家世界500强; 经典案例——日航重生 ;关于日本航空公司（JAL） 员 工 数：52000（2009年数据） 成立时间：1951年8月 行业地位：亚洲最大，世界第三大航空公司;阿米巴经营的由来 ;王永庆 利润中心 管理模式;第13页/共106页;变形虫是一种单细胞生物，又音译为 “阿米巴”。 属原生动物，主要生活在清水池塘中，可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，无限分裂下去。;什么是阿米巴经营模式 ;阿米巴经营体系整体框架 ;稻盛管理之经营体系架构 ;经营哲学和科学管理如何糅合 ; 阿米巴经营的目的;内部市场化交易， 确立与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;全体员工共同参与经营;构造幸福型企业 ; 阿米巴经营模式概述;稻盛哲学的精髓 ;稻盛哲学精髓---企业家修心; 二、稻盛和夫的三个经营要诀 （一）领导魅力： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二， 能力第三。领导者要有领导魅力。四个字：公、爱、诚、信。 1、公：公心、公平、公正。动机至善，无私心。做人做事的出发点，不是为自己，而是为他人，为团队。 2、爱：要有慈爱、大爱、博爱之心。不是小爱、私爱、溺爱。 3、诚：态度上，坦诚、真诚、诚恳。 四不小：不贪小便宜，不耍小聪明，不做小动作，不制造传播小道消息。不玩人，玩人丧德，玩物丧志。 4、信：不轻易承诺，承诺了，就要全力去实现“诺言”。言必信，信必行，行必果，培养公信力。 5、领导者，就是责任承担者、烦恼承担者、人才造就者。要勇于承担责任，要善于承担烦恼。 ;（二）精通财务：领导者，要会算账，要看得懂财务报表。 1、销售额最大化，经费最小化。 2、实现方法：将销售额和费用，都要细分，责任落实到每个人头上。 （三）哲学共有 1、让全体员工，拥有相同的“判断是非、善恶”的做人标准，并???彻到每个人、每一天、每一项工作中去。 2、 要培养传教士，也就是牧师，全力宣传企业的“目标、价值观、理念、规章制度”，各种场合，反复讲解，并引导、指导、督导执行运用，渗透，潜移默化。就会逐渐形成“哲学共有”，这需要：信心、热心、耐心、恒心。 3、企业文化圣经，要反复学习，领会，宣传，实践，运用。;成功方程式 ;类型 思维方式×努力×能力=成功 ●君子 90×90×60=486000 ●小人 -1×90×60=-5400 ●恶人 -90×90×60=-486000 ●恶魔 -1000×100×100=六项精进 ;经营12条 ; 稻盛经营哲学体系概括—同心圆 ; 阿米巴经营模式概述; 阿米巴经营组织整体图 ;36;;38;阿米巴组织划分; 集体小，职能明确 组织灵活，能应对市场变化 经营者能够全盘掌握业务状况 支持阿米巴经营的经营管理部门;;阿米巴组织划分;阿米巴单元和非阿米巴部门并存 多级阿米巴与单级阿米巴并存 整体划分与局部试点并存 五个维度划分的组织并存;什么情况下拆分？ 培养更多的人才 需进一步明确经营状况 需进一步找出改善措施 激发组织活力 发展新业务（内部创客，海底捞跨界业务：商业地产、调料、供应链、服务业人事外包、餐饮信息科技） 什么情况下合？ 阿米巴领导者能力不足 管理成本过高 培养更高层次人才;第45页/共106页;;职能阿米巴;第48页/共106页;委任阿米巴领导人;第50页/共106页;第51页/共106页;提高经营者意识的完美结构; 阿米巴经营模式概述;经营的基本原理;经营者怎样才能做出正确的判断？ 必须具备正确的判断事物的基准——作为人，何谓正确 必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况;不能即时反映真实经营成果 ;第57页/共106页;第58页/共106页;;1、京瓷会计七原则;61;62;63;64;65;66;项类;; 用“附加价值”的尺度来衡量事业活动的成果。 “附加价值”是指收入减所有成本费用（除劳务费）。 用总附加价值除以总劳动时间，算出单位时间附加价值。 每个阿米巴、每个员工对自己到底创造出多少附加价值一目了然。;独特的单位时间核算制;及时掌握部门核算 每天进行统计，并迅速的将结果反馈给现场； 月初对单位时间核算表的所有项目制定计划数据，只有掌握了每天的业绩数据，才能时刻把握计划的进展情况 通过每天检查每个阿米巴的核