如何为企业建立有效的培训体系.pptxVIP

如何为企业建立有效的培训体系;办沙龙的目的;体 系 介 绍;第4页/共66页;第5页/共66页;● 战略规划与人力资源配置;● 薪酬与绩效考评;● 人员招聘与管理;● 人员培训与激励;● 建立企业人才职业发展体系;;;建立有效培训体系7步骤;1、培训的目的和作用;有效企业培训体系的特点;有效企业培训的2个原则;建立有效培训体系7步骤;培训需求分析流程;注意：传统调查方法方式的不足;培训需求类型;建立有效培训体系7步骤;建立有效培训体系7步骤;课程开发;课程设计开发5问;开发一门好课程有三个标准;Habit习惯;态度、技能、知识;三明治培训体系设计;一、新人培训的课程设计;1、意志力训练;2、认知训练;3、职业训练;员工职业生涯规划;2.1.3 中小型企业实施员工职业生涯管理的现状;职业生涯规划六步曲;;;4、技能训练;岗位技能系列课程;二、中层管理者培训;1、中层管理者培训目标;企业目标与使命 职位职责要求 专业技术知识;岗位轮换 培训班 接班人计划 在职MBA 精英计划 经理训练营 高管现身说法 ……;三、高层管理者培训的7个方面;高管培训方式;培训课程开发的两个关键;建立有效培训体系7步骤;讨论一个好的培训师应具备哪些特点？;点评培训师的2个关键因素;建立有效培训体系7步骤;培训组织与实施;建立有效培训体系7步骤;四级评估之父唐纳德·柯克帕特里克;柯氏四级评估;1、为什么评估学员的反应非常重要？;评估反应的6个指导原则;2、为什么要衡量学习？;评估学习的5个指导原则;3、为什么要评估行为是否改变？;行为改变评估的5个指导原则;4、评估业务结果;业务结果评估的4个指导原则;培训效果评估;学以致用;THE END;感谢观看!